Produto: Coaching Executivo

O novo líder é movido por uma causa maior, é um excelente influenciador de pessoas, administra seu tempo com maestria, gerencia mudanças e mobiliza pessoas para o negócio. O Coaching Executivo acelera a transformação do modelo antigo de liderança para o modelo esperado atual. O impacto negativo gerado por atitudes inadequadas muitas vezes não é percebido pelo profissional, e suas chances de bom desempenho diminuem enquanto a pressão por resultados aumenta. O programa de coaching fortalece a identidade, gera alinhamento dos modelos de liderança com a cultura da organização, facilita processos e desenvolve pessoas e negócios.

Converse com um de nossos coaches:

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11 3037 7218 / 51 3902 0843

Produto: Coaching de Carreira

Você pode ser feliz no trabalho. Depende de você!

Indicado para pessoas em escolha de carreira, para profissionais que desejam expandir ou planejar a transição, e para profissionais que planejam o retorno para o ambiente de trabalho ou projetos pós aposentadoria.

Para fazer escolhas acertadas, é necessário explorar objetivos, rever papéis, investigar talentos, valores e criar ações que funcionem na prática.

O coaching permite um desenvolvimento comportamental, chave para o sucesso, e permite avançar com velocidade na direção dos objetivos pessoais ou profissionais desejados. 

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O coaching revela a essência

O coaching ajuda os líderes a mobilizar pessoas

Contrate um coach formado por escolas da ICF ou credenciado pela ICF como ACC, PCC ou MCC.

É um selo internacional de qualidade.

Leia mais: www.icfbrasil.org ou ww.coachfederation.org

Nossa equipe é membro e todos os coaches são formados por escolas credenciadas

Conhecimento e experiência não bastam para ter sucesso

COACHING EXECUTIVO 

O coaching executivo vem crescendo no país e no mundo, e é reconhecido pela comunidade corporativa global como uma das ferramentas mais eficazes do momento. A razão disto é que até agora, bastava conhecimento e experiência para que tivéssemos resultado em nossas carreiras e nos negócios. Já está provado que não é mais o suficiente.

O coaching aborda de forma profunda assuntos complexos que fazem parte da nosso rotina, e que se revelam como grandes limitadores  e os transforma em atitudes práticas transformadoras, o que gera um valor imenso às pessoas e ao desenvolvimento de comunidades e de países.

Emoções, comportamento, fraquezas e limitações antes não discutidas nos ambientes profissionais e que agora se mostram como chaves de sucesso. Conversas entre gestores e liderados, entre RH e colaboradores não são o suficiente para gerar as soluções e o desenvolvimento necessário. O coach é um profissional treinado e neutro, que promove reflexão, consciência, pensamento expandido e principalmente: ação.  

A Weigel Coaching :

Experiência, estrutura, inovação e resultado

Coach responsável: Jaqueline Weigel 

Equipe de coaches SP e RS

11 3046 7837 ou contato@weigelcoaching.com.br

Coaching auxilia gestores a aliar competência operacional ao poder de liderança

Uma coisa é certa: os colaboradores contemporâneos não aceitam mais líderes que não geram aprendizado, desenvolvimento e crescimento profissional

Por Jaqueline Weigel, www.administradores.com.br

Nos últimos anos, muitos cargos de liderança foram ocupados por profissionais promovidos pelo bom trabalho técnico ou pelo tempo de serviços prestados para a empresa. Apesar de ser uma iniciativa válida, essa linha de promoção torna-se perigosa. Não foram raros os casos onde o promovido pediu demissão após um período médio de 12 a 18 meses. Um estudo recente conduzido pela consultoria norte-americana Development Dimensional International (DDI) revela que globalmente apenas 11% dos gerentes estão realmente prontos para serem líderes e 57% aprendem sobre o papel durante a jornada ou com os erros do dia a dia.

Independentemente da experiência anterior, a mudança para cargos de liderança requer adaptação, desenvolvimento, novas habilidades para comandar equipes e principalmente um entendimento claro do novo papel. Até pouco tempo, imaginávamos que pessoas com larga experiência na empresa, que conheciam bem o negócio e que tivessem autoridade técnica poderiam ocupar essa posição atendendo as necessidades da empresa. Não deu certo.

O problema mais comum é que o profissional tecnicista, na maioria das vezes, tem características muito operacionais e pouco perfil estrategista. Um dos métodos que minimiza os impactos dessa mudança é o coaching, que apóia o profissional na busca de metas de curto, médio e longo prazo, por meio da identificação e do reconhecimento de suas fragilidades. Em tempos não muito distantes a modalidade era acionada apenas para profissionais que apresentavam com problemas, mas hoje já se sabe que o ideal é utilizar com os colaboradores chamados de potenciais e talentos.

Em um processo de 10 a 12 sessões, é possível desenvolver habilidades do novo gestor, ajudá-lo a entender o que significa influenciar pessoas, dar feedback e promover relacionamentos positivos em sua equipe. Pesquisas recentes apontam um aumento no comprometimento dos gestores de 12% após as sessões, enquanto os que não passam pelo coaching apresentam índices de apenas 1,7%.

As mudanças não param por aí. O coach – especialista que aplica os processos de coaching - tem como função encorajar, motivar e transmitir técnicas que ajudam o gestor a desenvolver novas atitudes, a organizar pensamentos e ideias que estavam pouco estruturadas, além de possivelmente fazê-lo lembrar de conhecimentos aprendidos em momentos anteriores, gerando o que se chama de aprendizado ativo.

Após o processo, o que visualizamos é que a maioria dos profissionais acaba conseguindo implantar mudanças na equipe e passa a ser mais capaz de programar um planejamento e cumpri-lo à risca. Outro fator positivo é que a autoconfiança do gestor costuma aumentar e isso resulta também na habilidade de delegar funções.

Hoje em dia, o cenário no mercado de trabalho mudou, os modelos estão em modificação e, acima de tudo, as pessoas já não são iguais ao que eram há dez anos. Atualmente, temos a diversidade, o conflito de gerações, uma educação corporativa deficitária no país, e muita gente perdida numa administração de tempo ineficaz, em um planejamento falho e execução caótica.

Líderes devem influenciar equipes e administrar processos e objetos. Para influenciar os subordinados não é necessariamente preciso fazer um curso de gestão de pessoas ou estudar profundamente teorias sobre o tema. Nem ser amigo ou ser legal com os liderados. Hoje, basta que os gestores entendam que a essência humana é a mesma e os desejos profundos, embora tenham nuances particulares, são muito parecidos, haja vista que no plano pessoal cada ser humano define um planejamento a fim de alcançar um objetivo final. No ambiente de trabalho, a mesma linha de raciocínio também precisa ser colocada em prática.

O coaching aborda essa natureza com profundidade e praticidade e, por isso, tem ajudado gestores com avançados conhecimentos técnicos a aliar sua capacidade operacional com o poder de liderar equipes e pessoas. A transição deste novo modelo de conduta no mercado corporativo não é opcional. Quem não a fizer corre sérios riscos de estagnar ou perder oportunidades profissionais. Uma coisa é certa: os colaboradores contemporâneos não aceitam mais líderes que não geram aprendizado, desenvolvimento e crescimento profissional.

Jaqueline Weigel é  diretora da Weigel Coaching Associados e do Núcleo de Coaching Integração – da Integração Escola de Negócios (SP).

De olho na nova geração de gestores, Integração Escola de Negócios e Weigel Coaching unem suas atividades

Publicado em 30.08.2011 por Maxpress

 

 

 

Joint venture quer aumentar sua participação no mercado em 35% até o final de 2012 trabalhando em parceria com os RHs de médias e grandes empresas
Com a alta demanda por serviços de coaching, a Integração Escola de Negócios, entidade com 40 anos de atuação no Brasil realizando anualmente treinamentos com cerca de 30 mil profissionais, e a Weigel Coaching, consultoria brasileira especializada no segmento, unem suas metodologias de olho na nova geração de gestores: profissionais entre 24 e 35 anos.

O Núcleo de Coaching Integração, como a nova parceria é denominada, pretende trabalhar em conjunto com os RHs das empresas para atingir principalmente a faixa etária de jovens gestores, camada que mais absorve técnicas de coaching e as replica no ambiente de trabalho, gerando rápido desenvolvimento dos negócios, segundo estudos recentes do International Coach Federation (ICF), de Kentucky, nos EUA.

A joint venture entre a Weigel Coaching e a Integração tem como meta aumentar sua participação no mercado até o final de 2012, apostando no crescimento do país frente às adversidades atuais da falta de mão de obra. “Os projetos de coaching estabilizam os comportamentos e ajudam a mudar atitudes que se adequam melhor ao cenário atual de escassez de talentos. A partir desse panorama, decid imos unir nossas atividades com a expertise da Weigel Coaching para atingirmos cerca de 35% do mercado nacional até o fim do ano que vem”, conta Fernando Cardoso, sócio-diretor da Integração Escola de Negócios.

De acordo com o empresário, o intuito da parceria é abordar aspectos sociais e emocionais no ambiente de negócios, questões essas nunca discutidas e que o coaching valoriza e traz para esse universo. “A gestão sustentável, a partir de agora, é aquela que respeita a natureza humana, mas as empresas não sabem exatamente como fazê-lo, então desperdiçam seu recurso em treinamentos que na prática não funcionam”, comenta Cardoso. Segundo ele, as empresas brasileiras investem cerca de 47% do seu orçamento em treinamento e desenvolvimento de pessoas.

Um levantamento publicado recentemente no Public Personal Management Journal mostra que o aumento de produtividade somente com treinamento é de 25% e com o coaching é de 88%. “Há casos negativos em que treinamentos sem acompanhamento de um coach diminuem as habilidades do gestor, por isso a união das nossas atividades. Treinamento e coaching são métodos sinérgicos”, explica Jaqueline Weigel, diretora do Núcleo de Coaching Integração.

A joint venture nasce com uma carteira de clientes ativa e vai desenvolver prioritariamente projetos para médias e grandes empresas acelerarem seu crescimento e também para aproximar o RH das áreas estratégicas do negócio, explica Jaqueline. “O coaching pode ser aplicado em grupo ou individualmente, que são as grandes tendências daqui para frente. É um processo que preenche uma lacuna importante que hoje tem sido apontada como uma das causas de mau desempenho profissional: os comportamentos inadequados, razões pelas quais muitas carreiras paralisam e muitos negócios ficam estagnados”, revela a executiva.

As modalidades tradicionais de coaching executivo farão parte dos serviços do Núcleo de Coaching Integração. Duas novas modalidades já estão no programa: o Coaching Apreciativo e o Coaching Interno, com o treinamento de coaches internos para empresas de grande porte.

Sobre a Integração Escola de Negócios
A Integração Escola de Negócios tem 40 anos de atuação no mercado brasileiro. Treina anualmente mais de 30 mil profissionais, possui uma carteira significativa de clientes de grande porte e vem crescendo em média 23% ao ano nos últimos 10 anos. Possui escritórios em Porto Alegre, Rio de Janeiro, Distrito Federal e iniciou a expansão para Curitiba e Belo Horizonte. Há oito anos, a Integração também atua na África, com filial em Angola.

Sobre a Weigel Coaching
Com uma expertise de mais de 2,5 mil horas de atendimento, a equipe da Weigel Coaching, supervisionada pela senior coach Jaqueline Weigel certificada pelo ICI, credenciado como ACTP pela ICF -, vem construindo cases de sucesso de coaching individual e de equipes desde 2006. Como resultado, contribuiu no crescimento sustentável dos negócios, no aumento de faturamento, de participação no mercado, na redução de turnover através do desenvolvimento para retenção de talentos de diversas empresas de pequeno, médio e grande porte

O impacto da liderança ruim



Liderança é sempre um tema polêmico, especialmente no momento atual, onde antigos "fazedores operacionais" e workaholics precisam assumir uma posição mais estratégica e o posto de gestores de pessoas. Muitos já o fazem com propriedade, porque tiveram este entendimento e trabalharam na transição. Outros estão no meio do caminho por inteligência ou por necessidade. Poucos são os que ainda resistem no antigo papel de chefe. Papel desagradável, onde o controle, a cobrança e punição são os principais idiomas.

O novo líder, o único que dará certo nos próximos anos, empodera pessoas, prioriza sua gente, colocando-a antes mesmo que o cliente. É aquele que entende que estas pessoas são quem acorda todo dia para trabalhar pelo negócio, e precisam de respeito, condições de trabalho, desafios e parceria.

Liderar é acima de tudo influenciar pessoas, inspirá-las, engajá-las e conduzi-las. Sem dúvida é uma grande responsabilidade. Os efeitos de mau desempenho são catastróficos! Clima ruim, desmotivação, baixo comprometimento, caos emocional, sub desempenho e por fim abandono. E o pior: prejuízo moral, emocional e financeiro para o negócio.

Onde você está como líder? No velho mundo, no novo ou no meio do caminho? 

Contrate um personal para sua liderança

Construa seu modelo de liderança e trabalhe para praticá-lo

Criamos o programa Personal Leadership porque após 5 anos de trabalhos intensos com líderes corporativos de diferentes setores e idades, percebemos que existe uma grande lacuna entre a liderança praticada e a liderança que o executivo considera ideal. Todo profissional ativo está atento às mudanças, mas fica perdido num oceano de informações sobre o modelo de líder ideal. Este programa oferece suporte e personalização nesta descoberta.

Qual é o modelo de liderança que o executivo realmente é capaz de construir?

Leia mais http://weigelcoaching.blogspot.com/p/coaching-executivo_19.html

O que acontece no Egito pode acontecer na sua empresa ou com você

EGITO


O que estamos assistindo no Egito é uma amostra de que a mudança não é uma opção e sim uma condição de continuidade. Se adiarmos o assunto, o caos se instala.

E de que mudança estamos falando?

De todas. De jeito de viver, dos núcleos familiares, da carreira e acima de tudo dos negócios. Todos precisarão repensar seu modelo de atuação. Formatos arcaicos não funcionarão mais daqui para frente. E não temos um século para nos reformatar. A mudança está acelerada. Quem não estiver atento, ficará muito atrasado ou terá sérias limitações.

É tempo de entender que somos responsáveis pela harmonia ou pelo caos que criamos em nossas carreiras , vidas e negócios. É tempo de pensar mais no todo que em nós mesmos, de mudar modelos mentais, abrir canais de aprendizado e de sair da zona de conforto. Experimentar o novo, baixar a resistência.

Profissionais precisam repaginar-se e atuar de forma menos desgastante, mais eficaz e mais satisfatória.

Empresas precisam implantar modelos de gestão descentralizados, onde pessoas, clientes e sociedade tenham mais importância que o lucro do acionista, que só virá se esta regra for respeitada.

Grupos de elite executiva precisam deixar de lado  ego, poder, vaidade, comando e controle, e buscar potencialidades em si e nos outros.

Somente este caminho fará com que seu negócio ou você façam parte do novo Brasil. Os demais, acabarão fazendo parte de uma velha história, necessária até aqui, mas a caminho do arquivo a partir de agora.

Onde você e sua empresa querem estar? Decida, e se quiser saber como, escreva para nós :contato@weigelcoaching.com.br

O estilo e a popularidade do líder não importam e sim como influenciam pessoas para atingir resultados

Nas clássicas teorias de gestão o gerenciamento é o foco. Gerenciar é administrar resultados, operações e infraestrutura. Na teoria moderna, liderar parece mais adequado, que significa influenciar pessoas.Enorme desafio.

LIDERAR NÃO É COMANDAR OU CONTROLAR

Empresas e liderados cobram esta nova atitude de seus gestores, mas quem os preparou para este novo papel? Como fazer a transição?
Leia a matéria na íntegra, clique aqui

O primeiro passo é ensinar o antigo gerente sobre como pessoas funcionam e de que forma ele pode influenciá-las. Na maioria das vezes, ações pontuais de suposto desenvolvimeto são aplicadas. Não funciona. Treinamentos em sala de aula para a equipe de líderes também não são o suficiente.Adultos  precisam entender de forma lógica, criar consciência e mudar comportamento com esforços dedicados e persistentes.

Esta nova dimensão do papel atual do líder tem sido um dos principais desafios de empresas e executivos.

São abundantes as teorias sobre comportamento humano, e é importante saber que mudanças de conhecimento são as mais fáceis e rápidas, mas a de atitude, tanto individual quanto em grupo são morosas e entediantes. A mudança pode ser provocada, e é este o trabalho de um coach, que acelera e otimiza o processo.

A mudança de comportamento ocorre em 4 níveis:

* Conhecimento

* Atitude

* Comportamento individual

* Comportamento em grupo

O importante é entender que se a expectativa do gerente é alta, a produtividade assim o será. Se for baixa, proporcional será sua equipe e o resultado gerado.

Temos dois caminhos: esperar e mudar quando não houver mais saída ou antecipar a mudança de forma consciente.Isto é o que diferencia a vítima do protagonista de uma história.

Boa semana,

Jaqueline Weigel