Treinamento para líderes com metodologia de Coaching

O melhor curso de liderança da atualidade!

A mais importante lição de casa dos líderes atuais

Tenho o privilégio de ser uma facilitadora de sala ensinando técnicas de coachingpara líderes e gestores. Como coaches profissionais sabemos que os desafios do desenvolvimento pessoal e profissional são enormes, mas o  principal desafio dos líderes atuais é profundo: liberar-se do ego e da vaidade. 

Existe um mito inconsciente que vem do antigo modelo de chefia: eu preciso ser melhor, saber mais, ter respostas e cobrar liderados. Este é maior sabotador de um líder: a falta de humildade para aprender e servir seus liderados. 

É preciso evitar julgamentos, rótulos e generalizações, e ter consciência de que as respostas vem exatamente proporcionais aos estímulos emitidos. 

Atitudes eficientes, respostas eficazes.

Sem um mergulho interior, uma boa reforma no jeito de ser e pensar, não há técnica de liderança ou poder que sobreviva. 

Produto: Coaching Executivo

O novo líder é movido por uma causa maior, é um excelente influenciador de pessoas, administra seu tempo com maestria, gerencia mudanças e mobiliza pessoas para o negócio. O Coaching Executivo acelera a transformação do modelo antigo de liderança para o modelo esperado atual. O impacto negativo gerado por atitudes inadequadas muitas vezes não é percebido pelo profissional, e suas chances de bom desempenho diminuem enquanto a pressão por resultados aumenta. O programa de coaching fortalece a identidade, gera alinhamento dos modelos de liderança com a cultura da organização, facilita processos e desenvolve pessoas e negócios.

Converse com um de nossos coaches:

contato@weigelcoaching.com.br 

11 3037 7218 / 51 3902 0843

O coaching revela a essência

O coaching como uma excelente opção para a carreira e para os negócios

Entenda melhor o que é e como funciona

Um coach auxilia profissionais a desenvolverem atitudes que potencializam o resultado na carreira ou no negócio. Mais que ensinar, o coach é um parceiro de aprendizado. O sucesso do coaching é comprovado. É uma ferramenta poderosa que vem tomando espaço, e já se estende para a vida pessoal e para as comunidades. Os tradicionais treinamentos de sala estão em discussão, porque a eficácia é duvidosa. Novas formas de desenvolvimento serão necessárias neste cenário complexo. 

Coaching veio para ficar, e será cada vez mais um caminho veloz para a mudança positiva e para o sucesso. Ser o melhor que puder, esta é a filosofia. Um coach o ajuda o coachee a refletir, a construir um caminho e a trilhar por ele. Ao contratar busque credenciais da ICF, elas fazem toda diferença entre um coach de alto nível e profissionais pouco preparados.

Jaqueline Weigel - Professional Coach Certificated - ICF

contato@weigelcoaching.com.br / fones 11 30377218 e 51 3902 0843

Líderes bons antecipam o futuro

Bom líder é aquele que caminha na direção dos objetivos e consegue fazer com que seus liderados o sigam espontaneamente. Se você está empurrando seu time, é hora de repensar sua forma de liderar!

Mais que consertar e resolver, líderes precisam antever fatos, problemas e possíveis causas. Para isso, a gestão eficaz do tempo se faz necessária. É uma dificuldade comum a falta de tempo, e um obstáculo interno dos gestores. O tempo é o mesmo para todos. É a capacidade de dar limites, planejar, e a disciplina para manter o foco no planejado é que fazem a diferença.

Coaching para líderes e gestores

Coaching para líderes, aberto e in company

Mais de 1.000 pessoas já estiveram em nossa sala. A diferença deste curso é que mais que ensinar a teoria, treinamos gestores para a prática do coaching dentro das organizações.

Curso aberto na Integração Escola de Negócios www.integracao.com.br

In company pelo email contato@weigelcoaching.com.br

Informe-se!

Coaching revela a essência das pessoas, libera o potencial não acessado e transforma a jornada pessoal e profissional !

Converse com um coach! 

Disponibilizamos 30 minutos informativos gratuitos.

Fones 11 30377218 / 51 3902 0843

contato@weigelcoaching.com.br

Os caminhos da liderança

Líderes tem dois caminhos: admitir os erros  e consertá-los, ou nao enxergá-los e culpar alguém. Um verdadeiro líder começa olhando para si mesmo, e enxerga com profundidade cada um de seus liderados, permitindo que eles sejam vulneráveis e possam corrigir suas imperfeições ao longo do caminho."

INFLUENCIE MAIS, FAÇA MENOS. DESENVOLVA EM VEZ DE COBRAR. APÓIE ANTES DE PUNIR. SUA EQUIPE É O REFLEXO DE SUAS ATITUDES.

Contrate um personal para sua liderança

Construa seu modelo de liderança e trabalhe para praticá-lo

Criamos o programa Personal Leadership porque após 5 anos de trabalhos intensos com líderes corporativos de diferentes setores e idades, percebemos que existe uma grande lacuna entre a liderança praticada e a liderança que o executivo considera ideal. Todo profissional ativo está atento às mudanças, mas fica perdido num oceano de informações sobre o modelo de líder ideal. Este programa oferece suporte e personalização nesta descoberta.

Qual é o modelo de liderança que o executivo realmente é capaz de construir?

Leia mais http://weigelcoaching.blogspot.com/p/coaching-executivo_19.html

Porque líderes precisam ser grandes coaches?

Nos últimos 25 anos, coaching representa a modalidade que mais cresceu entre as disciplinas de desenvolvimento de lideranças. Organizações estão interessadas em fortalecer boas práticas, melhorar planos de sucessão e aumentar a performance de empregados em todos os níveis.

Com pressões externas e orçamentos enxutos, empresas buscam soluções internas para seus dilemas. Será que gestores podem assumir funções como as de um coach? Sim e não.

Sim, porque isto será inevitável quando se fala em gestão de pessoas. Líderes que não se aprenderem sobre o assunto e não desenvolverem habilidades de um coach, ficarão para trás nas estrtuturas organizacionais modernas.

Não, porque o papel de um coach externo continuará sendo fundamental especialmente para alta gerência.

Existe uma diferença importante entre um líder que sabe como usa o coaching para desenvolver seus liderados e o coach profissional graduado, que oferece serviços no mercado.

Jaqueline Weigel  senior coach Weigel Coaching

Fonte: Katleen Stinnett, MCC  ICF - USA

O estilo e a popularidade do líder não importam e sim como influenciam pessoas para atingir resultados

Nas clássicas teorias de gestão o gerenciamento é o foco. Gerenciar é administrar resultados, operações e infraestrutura. Na teoria moderna, liderar parece mais adequado, que significa influenciar pessoas.Enorme desafio.

LIDERAR NÃO É COMANDAR OU CONTROLAR

Empresas e liderados cobram esta nova atitude de seus gestores, mas quem os preparou para este novo papel? Como fazer a transição?
Leia a matéria na íntegra, clique aqui

O primeiro passo é ensinar o antigo gerente sobre como pessoas funcionam e de que forma ele pode influenciá-las. Na maioria das vezes, ações pontuais de suposto desenvolvimeto são aplicadas. Não funciona. Treinamentos em sala de aula para a equipe de líderes também não são o suficiente.Adultos  precisam entender de forma lógica, criar consciência e mudar comportamento com esforços dedicados e persistentes.

Esta nova dimensão do papel atual do líder tem sido um dos principais desafios de empresas e executivos.

São abundantes as teorias sobre comportamento humano, e é importante saber que mudanças de conhecimento são as mais fáceis e rápidas, mas a de atitude, tanto individual quanto em grupo são morosas e entediantes. A mudança pode ser provocada, e é este o trabalho de um coach, que acelera e otimiza o processo.

A mudança de comportamento ocorre em 4 níveis:

* Conhecimento

* Atitude

* Comportamento individual

* Comportamento em grupo

O importante é entender que se a expectativa do gerente é alta, a produtividade assim o será. Se for baixa, proporcional será sua equipe e o resultado gerado.

Temos dois caminhos: esperar e mudar quando não houver mais saída ou antecipar a mudança de forma consciente.Isto é o que diferencia a vítima do protagonista de uma história.

Boa semana,

Jaqueline Weigel

Rio, lição de cidadania e exemplo para o mundo dos negócios

Se as empresa fizéssem o mesmo que o governo e a Polícia no episódio do Rio, teríamos real chance de crescimento sustentável e de passar a fazer parte dos países de primeiro mundo

Mais uma vez ficou comprovado que quem promove mudança é a comunidade, apoiada por pessoas corajosas, que assumem riscos , responsabilidades, planejam e mantém o foco no que precisa ser feito independente de qualquer obstáculo.

Comunidades engajadas apoiando órgãos públicos unidos por uma mesma causa, sem o tão conhecido jogo de poder, comando e controle , tornam-se capazes de ganhar qualquer guerra.

Fazendo uma analogia com o mundo empresarial, percebemos que a dinâmica segue uma rota parecida.

Altos executivos no comando disputando poder e controle, minados por uma vaidade individual imensa, comandam tropas completamente perdidas e impotentes, que não tem o apoio da grande população.

Estratégia de guerra são inspirações para estratégias de negócio, mas o foco deste artigo é comportamento.

Se os executivos se unirem, como fizeram os três poderes no Rio, altos comandos apoiarem a causa maior incondicionalmente e a população se aliar a esta força, grandes mudanças acontecerão. No universo dos negócios, teremos cada vez mais fusões, aquisições, IPOs, novas oportunidades para atender a demanda do crescimento.

Minha pergunta é: isto tudo é sustentável, ou depois que passarmos dos eventos de 2014 e 2015 voltaremos um passo para trás?

A base de todas estas mudanças tem alguns pilares básicos, entre eles comportamento, individual, coletivo e sistêmico, e modelos de gestão. Precisamos aprender uma nova atitude, cidadã, engajada, compartilhada, onde pensamos primeiro no todo depois em nós mesmos. Altos executivos precisam mudar o modelo mental para gerir os grandes negócios. Como? Esta é nossa proposta.

O que para as empresas é um problema para nós é a solução.

Weigel Coaching

Desenvolvimento de negócios, pessoas e organizações.

Criticamos os líderes atuais. Como transformar um gerente num líder?

Criticamos muito o "chefe" atual, que ainda é gerente mas precisa virar líder. Pessoas nesta situação são cobradas por seus superiores, peloliderados e pelo RH, muitas vezes sem entender exatamente o que ele deveria fazer ou por onde começar. Cobrar sem oferecer suporte adequado dá resultado?

Seria como pedir que a Madona jogasse futebol, sem lhe informar das regras e sem que ela nunca tivesse treinado. E, detalhe, o adversário é seria o Real Madrid.

Estranho? É o que acontece todos os dias.

Vamos entender que gerente é aquele que administra processos e resultados, e líder é aquele que influencia e inspira pessoas. Até agora, uma boa faculdade, um MBA e experiências anteriores garantiam uma boa performance.

Para construir um bom líder, é preciso que ele aprenda sobre como pessoas funcionam, se comportam de forma isolada, em grupo ou num sistema. Quais as características dos principais perfis, e como gerenciá-los e motivá-los. Depois que o profissional em cargo de liderança souber o básico sobre gestão de pessoas, é possível desenvolver habilidades de comportamento em deficiência para que ele tenha então uma atitude de líder.

Não há outro caminho. Gestores do futuro assumirão as rédeas da gestão de pessoas, com o apoio do RH. 

Aprenda sobre o assunto e contrate um bom coach para ajudá-lo. Um dos depoimentos que recebemos de um amigo virtual foi " estou fazendo coaching e me pergunto porque não fiz isto antes ".  

Lideres do século XXI não servirão se as equipes continuarem no século XX

Uma das ferramentas mais interessantes para o desenvolvimento de equipes corporativas é o Coaching de Equipe, pouco conhecido e timidamente explorado em nosso mercado. Os assuntos em pauta têm sido o desenvolvimento da liderança e os modelos do executivo do século XXI. Entre os jargões usados freqüentemente está o de equipes de alta performance. Na maioria das vezes o discurso é bom e a entrega deixa a desejar.

Num time corporativo existem regras faladas e não faladas, e dificuldades que a empresa ou o líder não percebem na maioria das vezes. As empresas cobram de suas equipes desempenho, comprometimento e pró-atividade na busca de soluções, mas não mergulham fundo nas reais necessidades.

O Coaching de Equipe trabalha as equipes como um sistema vivo e interdependente, e busca nas próprias equipes as soluções para seus problemas.

Veja alguns dos resultados de cases realizados pela Weigel Coaching no primeiro semestre de 2010:

Case de 2 processos de Coaching de Equipe, com sessenta pessoas de 2 empresas diferentes:

Item aferido e Melhoria aferida

Performance de equipe 24,71%

Senso de responsabilidade 27,28%

Comprometimento 25,00%

Foco em solução 21,77%

Padronização de processos 18,14%

Motivação 16,66%

Disciplina 16,66%

Trabalho em equipe 14,28%

Comunicação 12,50%

Prática de feedback 12,50%

Objetividade 11,50%

Postura positiva 10,00%

Além disso, 100% dos participantes relatam ter percebido melhorias especialmente de feedbacks positivos durante o processo e no fortalecimento da cultura organizacional.

A missão de um coach de equipe é inspirar times de forma sustentável, investigar as competências não desenvolvidas e promover a criação de ações que levam ao time força e empoderamento. As organizações mais bem sucedidas dos próximos 20 anos serão as que maximizarem o poder dos times.

Fonte: Jaqueline Weigel, Team Coaching Internacional, ICI (Integrated Coaching Institute) e ICF (International Coach Federation)

O coaching organizacional colabora com a mudança da cultura da empresa

Cultura é o conjunto de hábitos e valores praticados num ambiente organizacional. É dinâmico e precisa ser reescrito de tempos em tempos. Os protagonistas, aqueles que assumem seu papel com propriedade, são os grandes agentes de mudança neste caso. Eles assumem os valores e a missão da empresa como se fossem seus, agem como fossem donos do negócio. É o sonho de qualquer CEO. Os que adoram o conforto da platéia acabam sendo um peso para as organizações, porque resistem, sabotam e tornam o processo mais moroso e caro em todos os aspectos.

Pontos importantes:

• Clareza – é importante que principalmente os líderes tenham clareza de como a organização funciona, qual o fluxo da comunicação e dos processos. Neste caso, os CEOs precisam ser os primeiros a seguir disciplinadamente o fluxo, ou deixam os liderados diretos confusos, frustrados e com receio de agir ou tomar decisões. O risco é que se estabeleça a gestão de medo ou que os liderados não tenham a performance de seniores nunca. O líder perfeccionista ou centralizador acaba cercado de líderes juniores e sem maturidade.
• Desing aberto –organograma engessado é um dos elementos para que as pessoas não assumam suas responsabilidades e não trabalhem pela mudança.
• Controle – o modelo “chefe”, comando e controle é falido e já provou que não funciona. Os colaboradores precisam ser incentivados a trabalhar nas soluções e empoderados para trabalhar pelas suas causas.
• Apoio para o desenvolvimento – pessoas não se desenvolvem só pela experiência. Elas precisam aprender e ter ajuda adequada. Exigir competências que não foram desenvolvidas é totalmente insano.

Competências que faltam nos líderes atuais

Os líderes atuais de alta gerência têm habilidades técnicas satisfatórias, habilidades estratégicas limitadas e conhecimento sobre ativos intangíveis insuficientes. Uma das competências mais importantes em déficit é o reconhecimento de que líderes precisam abrir espaço nas agendas para atualizar o conhecimento, especialmente no que até hoje era considerado função do RH: Gestão de Pessoas. Nenhum grande líder atual conseguirá sucesso nos próximos anos se não aprender e não priorizar o envolvimento direto com este assunto.

Como mudar um modelo consolidado sem considerar que é preciso renovar-se de tempos em tempos? O que sabíamos até o ano passado vale muito pouco perto do que precisamos este ano para liderar. Fala-se muito e faz-se pouco. A maioria está presa a número e a resultados imediatos pouco sustentáveis. Fórmula de insucesso. A demanda mudou, o nível de conhecimento das pessoas mudou, assim como as necessidades.

Pesquisas e pesquisas são lançadas no mercado tentando nos mostrar receitas prontas, passos, dicas, fórmulas. Não funciona. A ciência hoje oferece possibilidades infinitas de desenvolvimento e poucos as aproveitam, especialmente por ainda estarem presos a modelos ultrapassados e ineficazes. O texto abaixo se refere a algumas habilidades escassas nos líderes atuais e acreditem, nenhum MBA as ensinará a você. O assunto do momento é comportamento humano e organizacional.

Enquanto você não souber o que é, perderá o jogo. É simples: jogar sem saber as regras tem pouca chance de sucesso.

COMPETÊNCIAS MAIS DESEJADAS PARA OS LÍDERES DO SÉCULO 21

Empresas latino-americanas sentem falta de líderes capazes de...

• 
  
  Criar o novo 56%
• 
  
  Comunicar-se efetivamente 54%
• 
  
  Tomar decisões complexas 48%
• 
  
  Inspirar os demais 47%
• 
  
  Realizar tarefas por meio de terceiros 45%
• 
  
  Tomar decisões difíceis sobre pessoas 44%
  

  
  

  FONTE_PESQUISA DA KORN / FERRY BASEADA EM 365 ENTREVISTAS COM EXECUTIVOS DE OITO PAÍSES LATINO-AMERICADO

O líder e suas limitações

Os líderes atuais sabem que precisam aprender e desenvolver-se como gestores de pessoas. Na maioria das vezes, não sabem nem por onde começar ou o que exatamente é gerir pessoas. Quando perguntamos qual será seu legado como líder, quais as competências que eles estão desenvolvendo para melhorar sua liderança, como estão colocando estas competências em prática em momentos de crise, como eles reagem e o que esta reação causa nos seus liderados a curto, médio e longo prazo eles normalmente não tem respostas claras, só desculpas.

A liderança antiga era mais simplista. A demanda mudou, o acesso ao conhecimento dos liderados, a quantidade de informação disponível, a real necessidade dos liderados e surgiu a necessidade de produzir mais com menos esforço.

Os novos líderes precisam ter uma causa, um propósito muito maior que o objetivo pessoal. Liderança é um processo de influência. Liderar é influenciar os outros para que eles liberem seu poder e seu potencial de forma a impactar o bem maior. É gerar "empoderamento" ao liderado.

Quanto mais alto o cargo, menos o gestor acha que precisa aprender ou mudar. Erro grave que reflete em todo processo e no resultado. O aprendizado começa do topo, e escoa pela empresa. O aprendizado vem da prática diária, não do conhecimento da teoria.

Temos visto nas empresas equipes que declaram independência, e entram na curva ascendente de performance sem esperar que a empresa ou o líder os apóiem. E funciona. Talvez no futuro, esta equipe, ou os melhores dela, demitam-se do chefe ou contaminem o chefe com a mudança.

Pessoas desenvolvidas exigem mais de seus superiores e da empresa. e esta é uma dinâmica que só tende a aumentar, portanto, não perca tempo. Desenvolva-se antes que seja obrigado a fazê-lo.

Jaqueline Weigel - senior coach organizacional