Conhecimento e experiência não bastam para ter sucesso

COACHING EXECUTIVO 

O coaching executivo vem crescendo no país e no mundo, e é reconhecido pela comunidade corporativa global como uma das ferramentas mais eficazes do momento. A razão disto é que até agora, bastava conhecimento e experiência para que tivéssemos resultado em nossas carreiras e nos negócios. Já está provado que não é mais o suficiente.

O coaching aborda de forma profunda assuntos complexos que fazem parte da nosso rotina, e que se revelam como grandes limitadores  e os transforma em atitudes práticas transformadoras, o que gera um valor imenso às pessoas e ao desenvolvimento de comunidades e de países.

Emoções, comportamento, fraquezas e limitações antes não discutidas nos ambientes profissionais e que agora se mostram como chaves de sucesso. Conversas entre gestores e liderados, entre RH e colaboradores não são o suficiente para gerar as soluções e o desenvolvimento necessário. O coach é um profissional treinado e neutro, que promove reflexão, consciência, pensamento expandido e principalmente: ação.  

A Weigel Coaching :

Experiência, estrutura, inovação e resultado

Coach responsável: Jaqueline Weigel 

Equipe de coaches SP e RS

11 3046 7837 ou contato@weigelcoaching.com.br

Quem faz Gestão de Pessoas é o gestor não o RH

Uma frase muito comum do passado deixou de fazer sentido nos dias de hoje: "Gestão de Pessoas é com RH".

O RH é um departamento especialista no assunto, mas é considerado apoio nos novos modelos de gestão. A responsabilidade direta está com o gestor, que deverá dedicar cada vez mais tempo para o assunto. Liderar não é chefiar,é influenciar pessoas.

Este conceitro ainda é rejeitado por muitos executivos e por algumas culturas empresariais conservadoras. Em empresas atuais como Google, Toyota, AES Sul, Southwest Airlines, esta prática já é comum e consolidada. E leva os negócios a outro patamar de sucesso e sustentabilidade.

Tambem não basta contratar treinamentos externos, é preciso implantar esta cultura fortemente e que o gestor principal envolva-se diretamente com o processo. Se você ainda não entendeu que este é o caminho, saiba que pagar, comandar, controlar e punir não fará com que a equipe trabalhe pela sua meta ou pela empresa dia após dia. Líderes precisam dar condições de trabalho a seus liderados, estar por perto acompanhando o trabalho sem paternalismo, dar feedback frequente, ouvir feedback e entender as reais necessidades de cada pessoa. Sem isso, o caos se instala em algum momento, e o cliente passa a ser mal atendido. O próximo efeito é o impacto negativo no resultado do negócio.  

Olhar para o efeito é raso. É preciso entender a causa do problema e criar ações que melhorem os processos e as atitudes de quem lidera.

Bom final de semana.

A busca por coaching triplicou em 2010

O coaching veio para ficar, e mostra cada vez mais a que veio. Quando bem aplicado, é um processo de grande eficácia, e transforma problemas complexos em soluções de curto prazo.

Além do módulo individual, mais conhecido, existems os trabalhos de grupos e equipes, porém, o coach deve estar muito bem preparado porque a dinâmica é completamente diferente e o risco do processo se perder aumenta. Ser facilitador de grupos não é o suficiente. Treinamentos tradicionais com o tema coaching não são o suficiente para gerar mudanças ou resultados.

A chegada oficial do ICF ( International Coach Federation ) ao Brasil significa futura regulamentação da profissão, e obviamente, um filtro, que nos ajudará a melhorar a qualidade desta metodologia no Brasil. Muitas são as ofertas de formação, algumas excelentes e outras questionáveis, como em todas as áreas. O importante é que quem deseja ser coach, precisa entender que esta não é uma formação de um final de semana, e que a teoria não é suficiente para a boa prática. Quem contrata, precisa entender o que é coaching, quais são boas credenciais, e o que avaliar durante o processo.

Leia mais em nossa matéria na HSM:
http://www.hsm.com.br/editorias/coaching-ainda-e-chave-para-vantagem-competitiva

Formação de coaches internos

"No futuro próximo, todos ajudarão todos a desenvolver-se o tempo todo. Esta será a única maneira que as organizações terão para crescer e estabelecer vantagens competitivas no mercado." Jaqueline Weigel

Apontado como tendência internacional do futuro, o Coaching Interno deverá ser um dos formatos com maior adesão nos próximos anos na área de Desenvolvimento Organizacional. O programa tem como objetivo ampliar o impacto da metodologia do coaching nas organizações e otimizar investimentos corporativos.

Leia mais sobre esta novidade da Weigel Coaching no link  http://weigelcoaching.blogspot.com/p/coaching-de-carreira.html

Pessoas não são incompetentes, são mal administradas

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O comportamento, individual e de grupos tem aparecido como uma das principais causas da ineficácia operacional. É preciso estabilizar comportamentos durante processos de mudança.

Qual é o cenário desejado pela empresa? O que os gestores principais esperam do restante do grupo exatamente? Existe uma visão comum compartilhada claramente? Nossas pesquisas mostram que não. Existe um abismo entre decisores da empresa e a população de trabalhadores.

Segundo o modelo Beta, pessoas não são incompetentes, só mal gerenciadas ou inseridas num modelo de gestão que não respeita a natureza humana. 

"Coaching é muito mais do que contratar um coach. É investigar causas , entender comportamentos e definir estratégias simples e eficazes de abordagem e desenvolvimento. A cultura de coaching fará parte de nosso cotidiano em todos os níveis." Jaqueline Weigel

Leia mais em http://weigelcoaching.blogspot.com/p/empresa.html

Porque líderes precisam ser grandes coaches?

Nos últimos 25 anos, coaching representa a modalidade que mais cresceu entre as disciplinas de desenvolvimento de lideranças. Organizações estão interessadas em fortalecer boas práticas, melhorar planos de sucessão e aumentar a performance de empregados em todos os níveis.

Com pressões externas e orçamentos enxutos, empresas buscam soluções internas para seus dilemas. Será que gestores podem assumir funções como as de um coach? Sim e não.

Sim, porque isto será inevitável quando se fala em gestão de pessoas. Líderes que não se aprenderem sobre o assunto e não desenvolverem habilidades de um coach, ficarão para trás nas estrtuturas organizacionais modernas.

Não, porque o papel de um coach externo continuará sendo fundamental especialmente para alta gerência.

Existe uma diferença importante entre um líder que sabe como usa o coaching para desenvolver seus liderados e o coach profissional graduado, que oferece serviços no mercado.

Jaqueline Weigel  senior coach Weigel Coaching

Fonte: Katleen Stinnett, MCC  ICF - USA