Treinamento para líderes com metodologia de Coaching

Participe do questionário sobre o cenário de startups e empreendedorismo em BH

O Escritório de Prioridades Estratégicas do Governo de Minas me enviou um questionário sobre o cenário de startups e empreendedorismo em Belo Horizonte. Gostaria de compartilhá-lo com os leitores do blog, pois acredito ser de interesse de muitos que acompanham o Mercado Web Minas.

Respondendo a esta pesquisa, você estará contribuindo para a construção de uma iniciativa governamental de apoio ao empreendedorismo de base tecnológica. O tempo médio de resposta do questionário é de cino minutos.

Segue o link: https://www.surveymonkey.com/s/startupsbh

Sua participação é muito importante!

O questionário ficará aberto para respostas somente até o dia 10/05/2013.

O que traz satisfação no trabalho

Jornal da Noite na Band - pesquisa Weigel Coaching 2011

http://www.leitor.com.br/clientes/radio_tv/weigel/weigel01.wmv

Você é feliz no trabalho ?

Matéria do blog Itau/Unibanco de janeiro

Com a agitada vida profissional que temos, é comum a percepção de que as pessoas estão mais estressadas por trabalharem muito e não terem mais tempo para se dedicar à vida pessoal.

Porém, uma pesquisa realizada em 2010 pela especialista em Coaching Apreciativo Weigel Coaching revela um novo fator: a causa do stress atual não é este desequilíbrio e sim a frustração no trabalho, de uma maneira geral. O material é fruto da análise de cases de Coaching Corporativo, realizada no primeiro semestre de 2010 com 500 profissionais de empresas de portes diferentes.

O levantamento mostrou que somente 15% dos entrevistados estão muito satisfeitos com o trabalho e 61,5% estão parcialmente satisfeitos e demonstraram sentimento forte de frustração. Este resultado também foi percebido com a maior parte (41%), que diz já ter alcançado o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal. Apenas uma minoria (3%) aponta viver num total caos, e quase metade (47%) disse querer mais reconhecimento no trabalho.

“De forma não estruturada, muitos profissionais questionam qual é o retorno que terão pelo esforço extra e pelo aumento das responsabilidades assumidas”, comenta a coach Jaqueline. Embora este indicativo surpreenda, Jaqueline revela que mais surpreendente ainda foi a inversão. “Há alguns anos, a frustração era causada pelo desequilíbrio entre vida pessoal. De certa forma, o assunto foi absorvido pela maioria pessoas e das empresas”, acrescenta.

Encarando a questão

Para lidar com a frustração atual no ambiente de trabalho, Jaqueline recomenda aos profissionais um ajuste nas expectativas:, seja do ambiente, da carreira ou das pessoas com quem interage; a tomada de responsabilidades do papel atual, ou seja, assumir integralmente seu trabalho, sem delegar culpas ou dar desculpas pelo insucesso; e, finalmente, desenvolver a competência emocional.

Para a coach, é importante aprender a lidar, da melhor maneira possível, com o cenário do qual se faz parte, que muitas vezes não é perfeito. Se necessário, troque de emprego, mas nunca se posicione como uma vítima. “A empresa não é responsável pela nossa carreira, e sim apenas um instrumento que podemos usar bem ou mal para chegar onde desejamos”, finaliza.

Conheça alguns números da pesquisa:

Satisfação no trabalho

61,59% em parte

15,18% declaram-se muito satisfeitos

3,57% estão insatisfeitos

19,66% não responderam

Equilíbrio entre trabalho e vida pessoal

56% acham que a vida está parcialmente equilibrada

41% acham que está equilibrada

3% acham que está desequilibrada

O que o trabalhador mais quer

47% ser valorizado e reconhecido

21% ter oportunidade para crescer

19% trabalhar num ambiente agradável

7% ter melhor remuneração e benefícios

6% mais oportunidades de aprendizado

Pesquisa e investigação comportamental

Um diagnóstico preciso permite investimento eficaz em treinamento.

Treinar pessoas sem um diagnóstico profundo e amplo é um imenso desperdício. Departamentos de Recursos Humanos fazem grandes esforços para promover atividades eficazes, muitas vezes sem sucesso. Executivos cobram e reclamam, sem entender com profundidade o assunto, e os colaboradores relatam formatos ineficazes que não geram mudança real.

Uma das causas são diagnósticos parciais e insuficientes.

Nossa pesquisa inclui Investigação Apreciativa, que é uma das ferramentas mais poderosas na busca de soluções. Os problemas relatados pelos gestores executivos raramente são os problemas reais que geram lacunas na operação. O RH muitas vezes tem dificuldade de convencer a diretoria que o problema é mais complexo. Nossa pesquisa reforça a posição do RH com dados consistentes e fatos reais.

Saiba mais http://weigelcoaching.blogspot.com/p/coaching-executivo.html

O que acontece no Egito pode acontecer na sua empresa ou com você

EGITO


O que estamos assistindo no Egito é uma amostra de que a mudança não é uma opção e sim uma condição de continuidade. Se adiarmos o assunto, o caos se instala.

E de que mudança estamos falando?

De todas. De jeito de viver, dos núcleos familiares, da carreira e acima de tudo dos negócios. Todos precisarão repensar seu modelo de atuação. Formatos arcaicos não funcionarão mais daqui para frente. E não temos um século para nos reformatar. A mudança está acelerada. Quem não estiver atento, ficará muito atrasado ou terá sérias limitações.

É tempo de entender que somos responsáveis pela harmonia ou pelo caos que criamos em nossas carreiras , vidas e negócios. É tempo de pensar mais no todo que em nós mesmos, de mudar modelos mentais, abrir canais de aprendizado e de sair da zona de conforto. Experimentar o novo, baixar a resistência.

Profissionais precisam repaginar-se e atuar de forma menos desgastante, mais eficaz e mais satisfatória.

Empresas precisam implantar modelos de gestão descentralizados, onde pessoas, clientes e sociedade tenham mais importância que o lucro do acionista, que só virá se esta regra for respeitada.

Grupos de elite executiva precisam deixar de lado  ego, poder, vaidade, comando e controle, e buscar potencialidades em si e nos outros.

Somente este caminho fará com que seu negócio ou você façam parte do novo Brasil. Os demais, acabarão fazendo parte de uma velha história, necessária até aqui, mas a caminho do arquivo a partir de agora.

Onde você e sua empresa querem estar? Decida, e se quiser saber como, escreva para nós :contato@weigelcoaching.com.br

Formação de coaches internos

"No futuro próximo, todos ajudarão todos a desenvolver-se o tempo todo. Esta será a única maneira que as organizações terão para crescer e estabelecer vantagens competitivas no mercado." Jaqueline Weigel

Apontado como tendência internacional do futuro, o Coaching Interno deverá ser um dos formatos com maior adesão nos próximos anos na área de Desenvolvimento Organizacional. O programa tem como objetivo ampliar o impacto da metodologia do coaching nas organizações e otimizar investimentos corporativos.

Leia mais sobre esta novidade da Weigel Coaching no link  http://weigelcoaching.blogspot.com/p/coaching-de-carreira.html

Pessoas não são incompetentes, são mal administradas

,



O comportamento, individual e de grupos tem aparecido como uma das principais causas da ineficácia operacional. É preciso estabilizar comportamentos durante processos de mudança.

Qual é o cenário desejado pela empresa? O que os gestores principais esperam do restante do grupo exatamente? Existe uma visão comum compartilhada claramente? Nossas pesquisas mostram que não. Existe um abismo entre decisores da empresa e a população de trabalhadores.

Segundo o modelo Beta, pessoas não são incompetentes, só mal gerenciadas ou inseridas num modelo de gestão que não respeita a natureza humana. 

"Coaching é muito mais do que contratar um coach. É investigar causas , entender comportamentos e definir estratégias simples e eficazes de abordagem e desenvolvimento. A cultura de coaching fará parte de nosso cotidiano em todos os níveis." Jaqueline Weigel

Leia mais em http://weigelcoaching.blogspot.com/p/empresa.html

O que é importante na hora de contratar Coaching Executivo

Pesquisa publicada na Havard Business Review sobre o que é importante na hora de contratar um coach Executivo.

65% - Experiência em coaching no cenário similar
61% - Clareza na metodologia
50% - Qualidade na lista de clientes
32% - Habilidade em mensurar Return Of Investment (ROI)
29% - Certificado em um método aprovado
27% - Experiência em já ter vivido na mesma função que o coachee
2% - Esperiência como executivo search