Líder Coach

Em São Paulo, na Integração Escola de Negócios, em março:

Formação do Líder Coach

Conteúdo ProgramáticoDepoimentosIndiqueIn Company CONTEÚDO PROGRAMÁTICO Apresentação O lider coach é o líder que mobiliza, desenvolve, treina e empodera pessoas. É o líder preocupado com a evolução do liderado, que descobre e faz com que sua equipe utilize a plenitude de seu potencial Aprenda técnicas de coaching para líderes e aumente a eficácia da sua condução da equipe na gestão de mudanças e no crescimento dos negócios e de seus liderados. Este é um treinamento prático com a mesma metodologia de formação de coaches, onde será conciliada a teoria com atividades práticas para que você aprenda como e quando usar as técnicas do Líder Coach. Obtenha as técnicas de coaching, com base na arte e na ciência do coaching e pratique a aplicação com monitoramento, acelerando assim seu progresso e evolução. Saiba conduzir o progresso de desenvolvimento de sua equipe e moniorar um plano de ação prático com sucesso. O gerente administra coisas, o líder influencia pessoas. Este programa tem como objetivo capacitar e oferecer ferramentas para os profissionais que estejam ampliando sua capacidade de liderança. Programa: Acesse: http://www.integracao.com.br/index.aspx#!/secao=curso/id_curso=a09a000000ngkbpiaf/pagina=programa/

A busca por coaching triplicou em 2010

O coaching veio para ficar, e mostra cada vez mais a que veio. Quando bem aplicado, é um processo de grande eficácia, e transforma problemas complexos em soluções de curto prazo.

Além do módulo individual, mais conhecido, existems os trabalhos de grupos e equipes, porém, o coach deve estar muito bem preparado porque a dinâmica é completamente diferente e o risco do processo se perder aumenta. Ser facilitador de grupos não é o suficiente. Treinamentos tradicionais com o tema coaching não são o suficiente para gerar mudanças ou resultados.

A chegada oficial do ICF ( International Coach Federation ) ao Brasil significa futura regulamentação da profissão, e obviamente, um filtro, que nos ajudará a melhorar a qualidade desta metodologia no Brasil. Muitas são as ofertas de formação, algumas excelentes e outras questionáveis, como em todas as áreas. O importante é que quem deseja ser coach, precisa entender que esta não é uma formação de um final de semana, e que a teoria não é suficiente para a boa prática. Quem contrata, precisa entender o que é coaching, quais são boas credenciais, e o que avaliar durante o processo.

Leia mais em nossa matéria na HSM:
http://www.hsm.com.br/editorias/coaching-ainda-e-chave-para-vantagem-competitiva

Empresas precisam formar coaches internos

Apontado como tendência internacional do futuro, o Coaching Interno deverá ser um dos formatos com maior adesão nos próximos anos na área de Desenvolvimento Organizacional. O programa tem como objetivo ampliar o impacto da metodologia do coaching nas organizações e otimizar investimentos corporativos.

Saiba mais http://weigelcoaching.blogspot.com/p/coaching-de-carreira.html

Pesquisa Apreciativa para Gestão de Pessoas

Mais que Pesquisa de Clima e Avaliação de Desempenho, para conquistar eficácia organizacional precisamos entender como o ambiente funciona, quais as variáveis que geram determinado comportamento sistêmico e como engajar as pessoas na busca cooperada de soluções. A Investigação Apreciativa é uma ferramenta poderosa, que traz à tona o potencial e o conhecimento interno da companhia através das pessoas que trabalham nela.

Saiba mais http://weigelcoaching.blogspot.com/p/coaching-executivo.html

Motivação e gestão de pessoas

Uma equipe é muito mais que a soma dos indivíduos. Vivências, sala de aula, dinâmicas...não são o suficiente para fazer uma equipe desempenhar no máximo de sua capacidade.

Informe-se: COACHING DE EQUIPE

Contrate um personal para sua liderança

Construa seu modelo de liderança e trabalhe para praticá-lo

Criamos o programa Personal Leadership porque após 5 anos de trabalhos intensos com líderes corporativos de diferentes setores e idades, percebemos que existe uma grande lacuna entre a liderança praticada e a liderança que o executivo considera ideal. Todo profissional ativo está atento às mudanças, mas fica perdido num oceano de informações sobre o modelo de líder ideal. Este programa oferece suporte e personalização nesta descoberta.

Qual é o modelo de liderança que o executivo realmente é capaz de construir?

Leia mais http://weigelcoaching.blogspot.com/p/coaching-executivo_19.html

Formação de coaches internos

"No futuro próximo, todos ajudarão todos a desenvolver-se o tempo todo. Esta será a única maneira que as organizações terão para crescer e estabelecer vantagens competitivas no mercado." Jaqueline Weigel

Apontado como tendência internacional do futuro, o Coaching Interno deverá ser um dos formatos com maior adesão nos próximos anos na área de Desenvolvimento Organizacional. O programa tem como objetivo ampliar o impacto da metodologia do coaching nas organizações e otimizar investimentos corporativos.

Leia mais sobre esta novidade da Weigel Coaching no link  http://weigelcoaching.blogspot.com/p/coaching-de-carreira.html

Porque líderes precisam ser grandes coaches?

Nos últimos 25 anos, coaching representa a modalidade que mais cresceu entre as disciplinas de desenvolvimento de lideranças. Organizações estão interessadas em fortalecer boas práticas, melhorar planos de sucessão e aumentar a performance de empregados em todos os níveis.

Com pressões externas e orçamentos enxutos, empresas buscam soluções internas para seus dilemas. Será que gestores podem assumir funções como as de um coach? Sim e não.

Sim, porque isto será inevitável quando se fala em gestão de pessoas. Líderes que não se aprenderem sobre o assunto e não desenvolverem habilidades de um coach, ficarão para trás nas estrtuturas organizacionais modernas.

Não, porque o papel de um coach externo continuará sendo fundamental especialmente para alta gerência.

Existe uma diferença importante entre um líder que sabe como usa o coaching para desenvolver seus liderados e o coach profissional graduado, que oferece serviços no mercado.

Jaqueline Weigel  senior coach Weigel Coaching

Fonte: Katleen Stinnett, MCC  ICF - USA

Mesmo banalizado, a procura por coaching triplica no mercado executivo

Leia nossa matéria no Brasil Econômico e entenda porque mesmo banalizado o coaching faz tanto sucesso.

O estilo e a popularidade do líder não importam e sim como influenciam pessoas para atingir resultados

Nas clássicas teorias de gestão o gerenciamento é o foco. Gerenciar é administrar resultados, operações e infraestrutura. Na teoria moderna, liderar parece mais adequado, que significa influenciar pessoas.Enorme desafio.

LIDERAR NÃO É COMANDAR OU CONTROLAR

Empresas e liderados cobram esta nova atitude de seus gestores, mas quem os preparou para este novo papel? Como fazer a transição?
Leia a matéria na íntegra, clique aqui

O primeiro passo é ensinar o antigo gerente sobre como pessoas funcionam e de que forma ele pode influenciá-las. Na maioria das vezes, ações pontuais de suposto desenvolvimeto são aplicadas. Não funciona. Treinamentos em sala de aula para a equipe de líderes também não são o suficiente.Adultos  precisam entender de forma lógica, criar consciência e mudar comportamento com esforços dedicados e persistentes.

Esta nova dimensão do papel atual do líder tem sido um dos principais desafios de empresas e executivos.

São abundantes as teorias sobre comportamento humano, e é importante saber que mudanças de conhecimento são as mais fáceis e rápidas, mas a de atitude, tanto individual quanto em grupo são morosas e entediantes. A mudança pode ser provocada, e é este o trabalho de um coach, que acelera e otimiza o processo.

A mudança de comportamento ocorre em 4 níveis:

* Conhecimento

* Atitude

* Comportamento individual

* Comportamento em grupo

O importante é entender que se a expectativa do gerente é alta, a produtividade assim o será. Se for baixa, proporcional será sua equipe e o resultado gerado.

Temos dois caminhos: esperar e mudar quando não houver mais saída ou antecipar a mudança de forma consciente.Isto é o que diferencia a vítima do protagonista de uma história.

Boa semana,

Jaqueline Weigel

Rio, lição de cidadania e exemplo para o mundo dos negócios

Se as empresa fizéssem o mesmo que o governo e a Polícia no episódio do Rio, teríamos real chance de crescimento sustentável e de passar a fazer parte dos países de primeiro mundo

Mais uma vez ficou comprovado que quem promove mudança é a comunidade, apoiada por pessoas corajosas, que assumem riscos , responsabilidades, planejam e mantém o foco no que precisa ser feito independente de qualquer obstáculo.

Comunidades engajadas apoiando órgãos públicos unidos por uma mesma causa, sem o tão conhecido jogo de poder, comando e controle , tornam-se capazes de ganhar qualquer guerra.

Fazendo uma analogia com o mundo empresarial, percebemos que a dinâmica segue uma rota parecida.

Altos executivos no comando disputando poder e controle, minados por uma vaidade individual imensa, comandam tropas completamente perdidas e impotentes, que não tem o apoio da grande população.

Estratégia de guerra são inspirações para estratégias de negócio, mas o foco deste artigo é comportamento.

Se os executivos se unirem, como fizeram os três poderes no Rio, altos comandos apoiarem a causa maior incondicionalmente e a população se aliar a esta força, grandes mudanças acontecerão. No universo dos negócios, teremos cada vez mais fusões, aquisições, IPOs, novas oportunidades para atender a demanda do crescimento.

Minha pergunta é: isto tudo é sustentável, ou depois que passarmos dos eventos de 2014 e 2015 voltaremos um passo para trás?

A base de todas estas mudanças tem alguns pilares básicos, entre eles comportamento, individual, coletivo e sistêmico, e modelos de gestão. Precisamos aprender uma nova atitude, cidadã, engajada, compartilhada, onde pensamos primeiro no todo depois em nós mesmos. Altos executivos precisam mudar o modelo mental para gerir os grandes negócios. Como? Esta é nossa proposta.

O que para as empresas é um problema para nós é a solução.

Weigel Coaching

Desenvolvimento de negócios, pessoas e organizações.

Competências que faltam nos líderes atuais

Os líderes atuais de alta gerência têm habilidades técnicas satisfatórias, habilidades estratégicas limitadas e conhecimento sobre ativos intangíveis insuficientes. Uma das competências mais importantes em déficit é o reconhecimento de que líderes precisam abrir espaço nas agendas para atualizar o conhecimento, especialmente no que até hoje era considerado função do RH: Gestão de Pessoas. Nenhum grande líder atual conseguirá sucesso nos próximos anos se não aprender e não priorizar o envolvimento direto com este assunto.

Como mudar um modelo consolidado sem considerar que é preciso renovar-se de tempos em tempos? O que sabíamos até o ano passado vale muito pouco perto do que precisamos este ano para liderar. Fala-se muito e faz-se pouco. A maioria está presa a número e a resultados imediatos pouco sustentáveis. Fórmula de insucesso. A demanda mudou, o nível de conhecimento das pessoas mudou, assim como as necessidades.

Pesquisas e pesquisas são lançadas no mercado tentando nos mostrar receitas prontas, passos, dicas, fórmulas. Não funciona. A ciência hoje oferece possibilidades infinitas de desenvolvimento e poucos as aproveitam, especialmente por ainda estarem presos a modelos ultrapassados e ineficazes. O texto abaixo se refere a algumas habilidades escassas nos líderes atuais e acreditem, nenhum MBA as ensinará a você. O assunto do momento é comportamento humano e organizacional.

Enquanto você não souber o que é, perderá o jogo. É simples: jogar sem saber as regras tem pouca chance de sucesso.

COMPETÊNCIAS MAIS DESEJADAS PARA OS LÍDERES DO SÉCULO 21

Empresas latino-americanas sentem falta de líderes capazes de...

• 
  
  Criar o novo 56%
• 
  
  Comunicar-se efetivamente 54%
• 
  
  Tomar decisões complexas 48%
• 
  
  Inspirar os demais 47%
• 
  
  Realizar tarefas por meio de terceiros 45%
• 
  
  Tomar decisões difíceis sobre pessoas 44%
  

  
  

  FONTE_PESQUISA DA KORN / FERRY BASEADA EM 365 ENTREVISTAS COM EXECUTIVOS DE OITO PAÍSES LATINO-AMERICADO

Liderança se aprende

A neurociência hoje nos prova que liderança se aprende. No momento atual, os líderes sabem que ser bons técnicos não é mais suficiente para ser um bom líder. As empresas cobram que ele seja gestor de pessoas, mas não investem em educação continuada e preparo adequado para que ele o seja. É preciso estudar conceitos básicos sobre comportamento humano e organizacional. Sem isso, até o desenvolvimento passa a ser fragmentado não total.

Não cobre sua equipe, desenvolva-a

A equipe é o reflexo do líder. O coaching de equipe trabalha a equipe como um sistema vivo e dinâmico. Existem regras faladas e não faladas, a neutralidade no processo é necessária para extrair da equipe os reais fatores que promovem o espírito de equipe. O grupo sempre tem uma dificuldade que a empresa ou o líder não percebem. Na maioria das vezes os lideres não mergulham fundo nas questões de suas equipes.

Nos cases aplicados, percebemos que a maioria das equipes não tem clareza real do objetivo corporativo. O resultado disso é a falta de comprometimento profundo com as metas, o que gera vários outros comportamentos nocivos. A liderança precisa compartilhar com a equipe as metas, os objetivos, os impactos e os riscos, muitas vezes pensa que o faz muito bem, mas nas investigações descobrimos que está comunicação é precária.

Os principais problemas de um time corporativo no cenário atual: ser multifuncional, estar numa estrutura departamental, ser alocado por projetos, muitas vezes trabalha de forma virtual, sofre a pressão que existe para que estes diferentes times produzam resultados num curto espaço de tempo, com uma demanda muito acima de sua capacidade.

A missão de um coach de equipe é inspirar times de forma sustentável. A provável entrega de um processo de coaching de equipe é um time mais focado, alinhado e de alta performance. Algumas variáveis influenciam este resultado: times fracos em sua natureza, falta de conhecimento básico sobre negócios, falta de apoio efetivo do líder e dos processos da empresa. Líderes bons formam times bons, encontramos times bons com liderança ruim, mas é exceção. Assim como encontramos líderes bons, com times fracos, que também é exceção.

O coach investiga as competências que faltam nas equipes, promove a melhor interação para produzir mais resultados em menos tempo. Esclarece que o time existe para produzir resultados e precisa relacionar-se para ter motivação e construir ações sustentáveis.

As bases do Coaching de Equipe são produtividade e positivismo. A organização mais bem sucedida nos próximos 20 anos serão as que aprenderam a maximizar o poder do time. O trabalho em equipe explora nuances entre gerenciar um grupo de indivíduos e liderar um sistema vivo. Ensinamos o líder a trabalhar com times dando ênfase a produtividade e dando condições de se criar um ambiente positivo.

O Team Coaching, em português Coaching de Equipe, é a próxima fronteira para o segmento de coaching e desenvolvimento organizacional. Times produzem resultados que indivíduos não conseguiriam sozinhos. Alguns processos de Assessment trabalham as competências do grupo, mas não implementam o espírito de equipe.

Um líder competente dirá o seguinte: "O que importa são as pessoas". Um incompetente irá dizer: "O que importa é o lucro". Os melhores líderes dedicam sua vida profissional a ajudar as pessoas a descobrirem seus verdadeiros talentos de modo que isso reflita em quem está ao seu redor.

12 PRINCÍPIOS BÁSICOS DE LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO

1. Faça das pessoas sua maior prioridade.
2. Seja um exemplo.
3. Estabeleça objetivos, sonhe.
4. Contrate os melhores.
5. Pague o salário mais competitivo.
6. Personalize seus relacionamentos.
7. Demonstre confiança em sua equipe.
8. Comunique-se.
9. Incentive o aprendizado.
10. Saiba o que deseja ser na vida.
11. Aceite sugestões.
12. Avalie o que é importante.

CONSTRUA UMA EQUIPE MOTIVADA
Quem gostaria de ser influenciado e inspirado por você? Esta é uma pergunta-chave. A realidade é que as pessoas só ficam motivadas a fazer o que é de seu interesse. A motivação é uma responsabilidade de todos.
Fonte: Weigel Coaching, Team Coaching International e ICF (International Coach Federation)

Sabedoria nos negócios

Observamos que pessoas sábias tomam decisões melhores, tem uma performance diferenciada, são mais seguras e causam cada vez mais impacto nos cenários que atuam.

Pensando nisso, decidimos compartilhar um breve relato sobre o comportamento de um gestor durante uma crise econômica na Tailândia. Não estamos em crise, mas passando pela dor do crescimento. Os comportamentos observados podem nos gerar um grande aprendizado. Eles mostram uma alta capacidade de reagir positivamente a grandes adversidades.

Perante dificuldades financeiras, vejam o que este gestor fez:

1. Em vez de buscar crédito financeiro, ele se acalmou, meditou e encontrou soluções criativas. Segundo os budistas, a mente desgovernada não consegue ser criativa.

2. Diminuiu a angústia e buscou um referencial melhor para tomar decisões. Isto gera auto-confiança nas escolhas e uma possibilidade maior de acerto.

3. Aumentou a dose de paciência ao lidar com controvérsias.

4. Examinou a mesma questão várias vezes.

5. Promoveu menos reuniões e dedicou-se a um problema de cada vez, de forma exclusiva.

6. Ouviu os colegas e liderados com mais atenção.

7. Pensou no que aeria melhor para o cliente e para as pessoas que vivem no cenário ou farão parte dele no futuro.

8. Cultivou o entusiasmo com o seu trabalho. Isto é motivador.

Com base nisso, sabemos que nada novidade, mas é tão básico que não fazemos.


"Mudamos a forma de pensar e então podemos mudamos a forma de agir e substituímos ações precárias por outras melhores. Para termos a Visão Correta, precisamos pensar no bem estar dos outros, não apenas no nosso. Para termos a Conduta Correta, precisamos aceitar o esforço necessário para aplicar os princípios da Visão Correta. Um verdadeiro líder introduz estas práticas em seu local de trabalho." Dalai Lama

Os líderes estão sem tempo para liderar

Muitas dúvidas surgem sobre qual a forma mais eficaz de liderar. Conquistar resultados, liderar pessoas, alto desempenho. Muitos tem uma vaga idéia, mas nem sempre sabem por onde começar.
O mérito de um bom líder não está apenas no resultado alcançado ou na remuneração satisfatória, e sim no desenvolvimento gerado nos liderados. Nas pesquisas de satisfação e motivação profissional, a remuneração e os benefícios vêm aparecendo em quinto e sétimo lugar, respectivamente. Os primeiros lugares vêm sendo ocupados pela valorização, pelo reconhecimento, pelas oportunidades de crescimento e pelo aprendizado. É importante que as empresas e lideranças atualizem seus conceitos e sua gestão.

Muitos executivos no papel de líderes ainda não entenderam as reais necessidades de seus liderados e continuam praticando o modelo "comando e controle", "cobrança e punição". O que é inútil. Liderar significa influenciar, conduzir, entender as necessidades do momento e a dinâmica do grupo de pessoas envolvido num projeto ou operação.

Percebemos ainda uma preocupação limitada apenas em resultados tangíveis. Algumas empresas não perceberam que só existe um caminho para atingir os resultados desejados: o desenvolvimento das pessoas. Elas são o caminho para o sucesso.

Nos cases de Coaching Organizacional, percebemos que outro fator relevante é o enfraquecimento da cultura e dos valores organizacionais. Poucas são as organizações que estão realmente atentas ao fortalecimento e à prática de sua cultura e de seus valores organizacionais. Esta omissão gera uma enorme falta de identidade corporativa e um consequente descomprometimento das pessoas que trabalham na corporação. É preciso entender as causas que geram determinado comportamento no grupo.

Com a demanda em alta e o recurso escasso, precisamos encontrar rotas de saída sendo cada vez mais criativos. Mas como o faremos , se a mente está tomada com assuntos urgentes e com listas intermináveis de tarefas o tempo todo?! A neurociênica nos mostra que só a mente serena promove mudanças sustentáveis. O fato é que os líderes estão sem tempo para liderar.

A pressão por resultados imediatos é um modelo condenado a extinção. Gera problemas e dificuldades imediatas no estabelecimento de limites e na definição de prioridades. Isto associado à falta de clareza de metas de curto, médio e longo prazo gera instabilidade emocional no ambiente, o que impacta diretamente na capacidade de planejar e organizar-se.

Como fazer então se sabemos que pessoas competentes planejam e se organizam? Começando por desenvolver habilidades de comportamento individuais e coletivas, as competências organizacionais, para administrar melhor o tempo. O volume de imprevistos e emergências acima de 30% começamos gera sérios problemas na administração do tempo. A tendência é que o grupo perca o foco e foco é fazer mais em menos frentes.

Nos cenários organizacionais, os projetos mais relevantes não têm destaque. Resultado: caos comportamental e falhas nos processos. Eis a origem de equipes descomprometidas e indisciplinadas. A solução está em aprender para entender.

Não adie seu aprendizado. Isto só o deixa mais longe do resultado desejado.