Olá, pessoal depois de alguns longos dias aqui estamos novamente.
Gostaria de dar as boas vindas aqueles que como eu amam e acreditam na Arteterapia como facilitadora do potencial criativo interno e externo e como fonte de superação e transformação do Ser Pessoal e Profissional.
Nós graduadas e graduandas do Curso de Arteterapia da Universidade Feevale estamos felizes já neste início de ano pelo tão sonhado e esperado reconhecimento do Curso de Arteterapia pelo Mec, com certeza é mais uma conquista da Arteterapia no Brasil.
Este ano também aguardamos ansiosos o III Congresso Latino Americano de Arteterapia, IV Congresso do Mercosul de Arteteterapia e I Congresso Lusobrasileiro de Arteterapia que se realizará em Ouro Preto - Minas Gerais nos dias 12 a 15 de outubro de 2011. O tema principal do Congresso é: Arteterapia como Agente de Inserção e Transformação do Ser.
E a Criarse está de cara nova, com uma equipe interdiscilplinar composta por um Médico, três Psicólogas,um Coach e uma Arteterapeuta.Uma proposta ampla com um trabalho diferenciado e integrado, tendo como objetivo principal: somar olhares, escutas, conhecimentos e técnicas para melhor atender e desenvolver as diversas potencialidades e singularidades do ser.
Como podemos ver 2011 promete!!!
Um grande abraço e muita Luz, Paz, Harmonia, Saúde e Prosperidade para todos!!!
Você é feliz no trabalho ?
sábado, 26 de fevereiro de 2011
Matéria do blog Itau/Unibanco de janeiro
Com a agitada vida profissional que temos, é comum a percepção de que as pessoas estão mais estressadas por trabalharem muito e não terem mais tempo para se dedicar à vida pessoal.
Porém, uma pesquisa realizada em 2010 pela especialista em Coaching Apreciativo Weigel Coaching revela um novo fator: a causa do stress atual não é este desequilíbrio e sim a frustração no trabalho, de uma maneira geral. O material é fruto da análise de cases de Coaching Corporativo, realizada no primeiro semestre de 2010 com 500 profissionais de empresas de portes diferentes.
O levantamento mostrou que somente 15% dos entrevistados estão muito satisfeitos com o trabalho e 61,5% estão parcialmente satisfeitos e demonstraram sentimento forte de frustração. Este resultado também foi percebido com a maior parte (41%), que diz já ter alcançado o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal. Apenas uma minoria (3%) aponta viver num total caos, e quase metade (47%) disse querer mais reconhecimento no trabalho.
“De forma não estruturada, muitos profissionais questionam qual é o retorno que terão pelo esforço extra e pelo aumento das responsabilidades assumidas”, comenta a coach Jaqueline. Embora este indicativo surpreenda, Jaqueline revela que mais surpreendente ainda foi a inversão. “Há alguns anos, a frustração era causada pelo desequilíbrio entre vida pessoal. De certa forma, o assunto foi absorvido pela maioria pessoas e das empresas”, acrescenta.
Encarando a questão
Para lidar com a frustração atual no ambiente de trabalho, Jaqueline recomenda aos profissionais um ajuste nas expectativas:, seja do ambiente, da carreira ou das pessoas com quem interage; a tomada de responsabilidades do papel atual, ou seja, assumir integralmente seu trabalho, sem delegar culpas ou dar desculpas pelo insucesso; e, finalmente, desenvolver a competência emocional.
Para a coach, é importante aprender a lidar, da melhor maneira possível, com o cenário do qual se faz parte, que muitas vezes não é perfeito. Se necessário, troque de emprego, mas nunca se posicione como uma vítima. “A empresa não é responsável pela nossa carreira, e sim apenas um instrumento que podemos usar bem ou mal para chegar onde desejamos”, finaliza.
Conheça alguns números da pesquisa:
Satisfação no trabalho
61,59% em parte
15,18% declaram-se muito satisfeitos
3,57% estão insatisfeitos
19,66% não responderam
Equilíbrio entre trabalho e vida pessoal
56% acham que a vida está parcialmente equilibrada
41% acham que está equilibrada
3% acham que está desequilibrada
O que o trabalhador mais quer
47% ser valorizado e reconhecido
21% ter oportunidade para crescer
19% trabalhar num ambiente agradável
7% ter melhor remuneração e benefícios
6% mais oportunidades de aprendizado
Nossas atitudes atrapalham nossa carreira e os negócios
sexta-feira, 25 de fevereiro de 2011
Venho observando em diferentes cenários de negócio, quanto as atitudes de pessoas de diferentes níveis atrapalham a construção de suas carreiras e a performance dos negócios.Controles, inseguranças, atropelos, rotas confusas, visão parcial e tendenciosa dos cenários. CAOS.
No caos existe uma ordem, mas o que percebo na prática é um caos contínuo, sem fim, e uma grande resistência a sair deste modelo. A falta de clareza é impressionante, e o impacto negativo no resultado negócio ou o subdesempenho são absorvidos como se fossem normais.
Os primeiros que precisam de remodelagem são as pessoas que estão à frente do negócio. Suas atitudes impactam determinam o tom do ambiente e a velocidade do negócio. Depois deste ajuste, o ambiente precisa de intervenção, mas não intervenção "burras" como viemos fazendo até aqui. As de achar que existem fórmulas que funcionam para todos, receitas prontas, ou salas de aula que mudarão atitudes. Falo de intervenção com um olhar ampliado, onde as causas verdadeiras que originam todo tipo de problema são percebidas e resolvidas com ações eficientes que envolvem a todos que fazem parte do problema.
Quando isto estiver alinhado, passamos a perceber um novo obstáculo: as lacunas de gestão, que não se atualizaram de forma adequada e continuam operando num modelo ultrapassado e ineficaz para os dias atuais. Mas isto será assunto em outro post.
Bom final de semana.
Jaqueline Weigel
Quem não sair do tecnicismo ficará para trás no mundo e nos negócios
quarta-feira, 23 de fevereiro de 2011
O mundo mudou! As pessoas mudaram. Não tente usar fórmulas ultrapassadas, elas não funcionarão mais. Aprenda o novo para sua vida, sua carreira e seus negócios.
A base da gestão do futuro respeitará a natureza humana. Por isso, profissionais e empresas que não sairem do tecnicismo para aprender sobre Gestão de Pessoas ficarão ultrapassados.
Saiba mais sobre esta tendência:
COACHING INTERNO
Acesse:http://weigelcoaching.blogspot.com/p/coaching-de-carreira.html
43- PALESTRA ABERTA: QUARTA-FEIRA DIA 23/02
segunda-feira, 21 de fevereiro de 2011
O PODER DA AUTOESTIMA PARA O ALCANCE DE METAS
Palestrante: Kau Mascarenhas, Master Practitioner e Trainer em PNL - Programação Neurolinguística
A Autoestima influencia fortemente a maneira como agimos e pensamos, como funcionamos interna e externamente, a forma como nos relacionamos com aqueles que nos cercam e até a nossa saúde física. A Programação Neurolinguística oferece uma forma nova de entender o ser humano e de promover a sua excelência, ajudando sobremaneira o desenvolvimento da autoconfiança e do auto-respeito, pilares básicos da Autoestima. Alcançar Metas se torna muito mais fácil quando estamos com a Autoestima elevada.
A palestra é introdutória ao Curso Básico de Formação em PNL.
QUANDO: Dia 23/02/2011, 4ª feira às 19:00 h
Obs.: Para participação na palestra gratuita, é necessária a reserva do participante pelo site, telefone ou e-mail (favor encaminhar nome, e-mail e telefones fixo e celular dos participantes), pois as vagas são limitadas.
Ingresso: Aceitamos pacotes ou latas de leite em pó que serão doados à Fundação Lar Harmonia.
Informações: Tel. (71) 3347-3939 / 8835-9090
Informações: Tel. (71) 3347-3939 / 8835-9090
LOCAL DA PALESTRA: Instituto Proser - R. Artur Gomes de Carvalho, nº 421 – Pituba, Salvador Bahia - Rua atrás da Super Pão da Avenida Paulo VI.
Qual é o modelo de liderança que o executivo realmente é capaz de construir?
Muitas vezes o que anunciam como o líder do futuro nos assusta. E ao invés de tentarmos ser este " super homem" , nos acomodamos num estilo de liderança muito abaixo da nossa real capacidade.
Por onde começar a mudar?
No Coaching Executivo para liderança, o cliente desenha detalhadamente o tipo de liderança que considera alcançável e ideal para sua carreira e para a posição que ocupa na empresa atual. Analisa talentos, missão, competências e cria planos de ação para construir na prática o modelo desejado. Veja mais:
O que é importante para você?
Como era sua liderança e como ela será no futuro?
Profissionalização de pequenos e médios negócios
sexta-feira, 18 de fevereiro de 2011
Quem ajuda o pequeno e médio negócios a crescer de forma sustentável?
O Brasil é um país de empreendedores. A faixa etária mais comum há alguns anos era de pessoas acima dos 40 anos, numa aventura pós-carreira. Segundo a Feira do Empreendedor de 2010 , a idade média do empreendedor brasileiro atual é de 18 a 24 anos. Geração arrojada, determinada, segura, e precipitada às vezes. Por outro lado, temos empresas consolidadas, com alguns anos de vida e boas histórias, mas pouco profissionalizadas.
Saiba mais sobre Coaching de Pequenos e Médios negócios http://weigelcoaching.blogspot.com/p/coaching-para-empreendedores.html
42- DICAS DE PNL PARA PASSAR NO VESTIBULAR
quinta-feira, 17 de fevereiro de 2011
Minhas dicas de PNL - Programação Neurolinguística para jovens que querem passar no Vestibular. Tratam-se de mini aulas que fiz para a TVE, no fantástico programa chamado EDUCABAHIA, sob a coordenação geral do grande amigo Prof. Marival Chaves. Abraços!
Aula 1: http://www.youtube.com/watch?v=QBnp757DgJU
Aula 2: http://www.youtube.com/watch?v=BnlfDSXD2_4
Aula 3: http://www.youtube.com/watch?v=x4WU5D7sRX4&feature=related
Aula 4 (parte I) : http://www.youtube.com/watch?v=3qEU4dWUSf8&feature=related
Aula 4 (parteII): http://www.youtube.com/watch?v=Fbpk-lnvXJI&feature=related
Aula 5: http://www.youtube.com/watch?v=S2CB_pVrJAg
Uma nova solução para a pequena e média empresa: o "PJ", quase um executivo de aluguel
quarta-feira, 16 de fevereiro de 2011
Um novo modelo de contratação vem surgindo timidamente no mercado, interessante especialmente para pequenas e médias empresas: o "PJ". Refiro-me a um prestador de serviços experiente, daqueles que não deseja mais contratações em formato CLT, nem aventuras eventuais, cuja remuneração até então era inimaginável para empresas de pequeno e médio porte. O acordo de trabalho é por período determinado, mediante
emissão de nota fiscal de prestaqção de serviços, e tem como principal foco auxiliar a empresa em períodos de crescimento ou profissionalização do negócio. Diferente do gerente interino, o PJ não tem interesse em permanecer em tempo integral numa única empresa, mas em períodos que variam de semanal até meia diária. Existem mais vantagens neste formato que restrições. O custo para a empresa é menor de uma contratação CLT e permite às partes uma avaliação e uma flexibilidade maior do que a contratação formal.
emissão de nota fiscal de prestaqção de serviços, e tem como principal foco auxiliar a empresa em períodos de crescimento ou profissionalização do negócio. Diferente do gerente interino, o PJ não tem interesse em permanecer em tempo integral numa única empresa, mas em períodos que variam de semanal até meia diária. Existem mais vantagens neste formato que restrições. O custo para a empresa é menor de uma contratação CLT e permite às partes uma avaliação e uma flexibilidade maior do que a contratação formal.
Pesquisa Apreciativa para Gestão de Pessoas
Mais que Pesquisa de Clima e Avaliação de Desempenho, para conquistar eficácia organizacional precisamos entender como o ambiente funciona, quais as variáveis que geram determinado comportamento sistêmico e como engajar as pessoas na busca cooperada de soluções. A Investigação Apreciativa é uma ferramenta poderosa, que traz à tona o potencial e o conhecimento interno da companhia através das pessoas que trabalham nela.
Saiba mais http://weigelcoaching.blogspot.com/p/coaching-executivo.html
Aprenda a ser um líder coach na prática
domingo, 13 de fevereiro de 2011
Formação de coaches internos
Para líderes e consultores internos de RH
O mundo mudou, as pessoas mudaram. A base da gestão do futuro respeitará a natureza humana. Por isso, profissionais e empresas que não sairem do tecnicismo para aprender sobre Gestão de Pessoas ficarão ultrapassados.
As teoria sobre o líder coach são muitas, mas que o ensinará a ser um lider coach na prática?
Motivação e gestão de pessoas
sexta-feira, 11 de fevereiro de 2011
Uma equipe é muito mais que a soma dos indivíduos. Vivências, sala de aula, dinâmicas...não são o suficiente para fazer uma equipe desempenhar no máximo de sua capacidade.
Informe-se: COACHING DE EQUIPE
Pesquisa e investigação comportamental
quarta-feira, 9 de fevereiro de 2011
Um diagnóstico preciso permite investimento eficaz em treinamento.
Treinar pessoas sem um diagnóstico profundo e amplo é um imenso desperdício. Departamentos de Recursos Humanos fazem grandes esforços para promover atividades eficazes, muitas vezes sem sucesso. Executivos cobram e reclamam, sem entender com profundidade o assunto, e os colaboradores relatam formatos ineficazes que não geram mudança real.
Uma das causas são diagnósticos parciais e insuficientes.
Nossa pesquisa inclui Investigação Apreciativa, que é uma das ferramentas mais poderosas na busca de soluções. Os problemas relatados pelos gestores executivos raramente são os problemas reais que geram lacunas na operação. O RH muitas vezes tem dificuldade de convencer a diretoria que o problema é mais complexo. Nossa pesquisa reforça a posição do RH com dados consistentes e fatos reais.
Contrate um personal para sua liderança
segunda-feira, 7 de fevereiro de 2011
Construa seu modelo de liderança e trabalhe para praticá-lo
Criamos o programa Personal Leadership porque após 5 anos de trabalhos intensos com líderes corporativos de diferentes setores e idades, percebemos que existe uma grande lacuna entre a liderança praticada e a liderança que o executivo considera ideal. Todo profissional ativo está atento às mudanças, mas fica perdido num oceano de informações sobre o modelo de líder ideal. Este programa oferece suporte e personalização nesta descoberta.
Qual é o modelo de liderança que o executivo realmente é capaz de construir?
41- DELICIOSA DESCOBERTA
quinta-feira, 3 de fevereiro de 2011
Fotos de Márcio SobralAmigos, sou um caçador de excelência. Vocês já perceberam que é muito mais comum falar-se daquilo que não gostamos e esquecer de falar sobre o que gostamos?
Uma pesquisa aponta que um cliente satisfeito fala pra sete pessoas. Mas um insatisfeito costuma relatar seu dissabor sobre produtos e serviços para doze pessoas.
Por isso... vamos aumentar aqui o índice de comentários positivos.
Sabe, em muitos momentos eu me considero um visual-dominante.
Os que já mergulharam na PNL sabem do que falo. Na hora de comer, especificamente, o apetite ganha nova dimensão quando sou tocado positivamente pela arrumação da comida, por suas cores, pela beleza da mesa, pelo ambiente do restaurante etc.
Assim sendo, fiz recentemente uma deliciosa descoberta.
Um restaurante-café chamado Milque aqui em Salvador, na Alameda das Espatódeas, Caminho das Árvores me chamou atenção nesse aspecto.
A comida é fantástica. Em seu cardápio encontramos alta gastronomia em refeições com carne, aves e frutos do mar, e excelentes opções de doces com massa folhada, chocolates, tortas e croissants.
Mas fiquei vivamente impressionado com o requinte do local. Tanto na concepção arquitetônica como nos detalhes de design dos ambientes, o lugar é pura excelência.
Conversando com sua proprietária, Perpétua Ogando, fiquei sabendo que o restaurante-café Milque é um sonho acalentado faz tempo, e sua inclinação para a cozinha remonta a infância. No interior da Bahia, ficava admirada com o sucesso de sua avó no preparo de comidas diversas e doces que encantavam a família e os vizinhos.
Nos cursos de alta gastronomia que fez em New York, Perpétua aprendeu a criar pratos e doces usando o que há de melhor, a começar pela escolha dos ingredientes, que não incluem corantes artificiais, por exemplo.
Também se inspirou nos cafés parisienses para encomendar ao seu arquiteto Wagner Paiva um projeto que privilegiasse elegância e contato com a natureza. Resultado: o Milque é um ponto de serenidade, com jardins bem cuidados e amplos salões, onde se respira paz e beleza, condições ideais para um almoço de negócios ou um café com amigos.
Essa postagem é consequência do meu encantamento e da sensação positiva que o restaurante me causou inicialmente aos olhos, depois ao paladar.
Outra coisa. Será muito fácil encontrar sua chef e proprietária por lá, já que ela adora estar de olho em tudo e, de forma hiper-simpática, gosta também de dar um alô aos clientes espalhando cordialidade e sorrisos.
Um doce de gente, de verdade.
Então, falemos do que é bom e mudemos as estatísticas.
Kau Mascarenhas e Perpétua Ogando / Foto de Márcio Sobral
site do restaurante: http://www.milque.com.br/
site de Márcio Sobral com mais opiniões sobre a Milque: www.marciosobralinnovation.com
O que acontece no Egito pode acontecer na sua empresa ou com você
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| EGITO |
O que estamos assistindo no Egito é uma amostra de que a mudança não é uma opção e sim uma condição de continuidade. Se adiarmos o assunto, o caos se instala.
E de que mudança estamos falando?
De todas. De jeito de viver, dos núcleos familiares, da carreira e acima de tudo dos negócios. Todos precisarão repensar seu modelo de atuação. Formatos arcaicos não funcionarão mais daqui para frente. E não temos um século para nos reformatar. A mudança está acelerada. Quem não estiver atento, ficará muito atrasado ou terá sérias limitações.
É tempo de entender que somos responsáveis pela harmonia ou pelo caos que criamos em nossas carreiras , vidas e negócios. É tempo de pensar mais no todo que em nós mesmos, de mudar modelos mentais, abrir canais de aprendizado e de sair da zona de conforto. Experimentar o novo, baixar a resistência.
Profissionais precisam repaginar-se e atuar de forma menos desgastante, mais eficaz e mais satisfatória.
Empresas precisam implantar modelos de gestão descentralizados, onde pessoas, clientes e sociedade tenham mais importância que o lucro do acionista, que só virá se esta regra for respeitada.
Grupos de elite executiva precisam deixar de lado ego, poder, vaidade, comando e controle, e buscar potencialidades em si e nos outros.
Somente este caminho fará com que seu negócio ou você façam parte do novo Brasil. Os demais, acabarão fazendo parte de uma velha história, necessária até aqui, mas a caminho do arquivo a partir de agora.
Onde você e sua empresa querem estar? Decida, e se quiser saber como, escreva para nós :contato@weigelcoaching.com.br
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