Motivação e gestão de pessoas

Uma equipe é muito mais que a soma dos indivíduos. Vivências, sala de aula, dinâmicas...não são o suficiente para fazer uma equipe desempenhar no máximo de sua capacidade.

Informe-se: COACHING DE EQUIPE

O problema não está nas equipes e sim na liderança e no modelo de gestão

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Não cobre sua equipe, desenvolva-a

A equipe é o reflexo do líder. O coaching de equipe trabalha a equipe como um sistema vivo e dinâmico. Existem regras faladas e não faladas, a neutralidade no processo é necessária para extrair da equipe os reais fatores que promovem o espírito de equipe. O grupo sempre tem uma dificuldade que a empresa ou o líder não percebem. Na maioria das vezes os lideres não mergulham fundo nas questões de suas equipes.

Nos cases aplicados, percebemos que a maioria das equipes não tem clareza real do objetivo corporativo. O resultado disso é a falta de comprometimento profundo com as metas, o que gera vários outros comportamentos nocivos. A liderança precisa compartilhar com a equipe as metas, os objetivos, os impactos e os riscos, muitas vezes pensa que o faz muito bem, mas nas investigações descobrimos que está comunicação é precária.

Os principais problemas de um time corporativo no cenário atual: ser multifuncional, estar numa estrutura departamental, ser alocado por projetos, muitas vezes trabalha de forma virtual, sofre a pressão que existe para que estes diferentes times produzam resultados num curto espaço de tempo, com uma demanda muito acima de sua capacidade.

A missão de um coach de equipe é inspirar times de forma sustentável. A provável entrega de um processo de coaching de equipe é um time mais focado, alinhado e de alta performance. Algumas variáveis influenciam este resultado: times fracos em sua natureza, falta de conhecimento básico sobre negócios, falta de apoio efetivo do líder e dos processos da empresa. Líderes bons formam times bons, encontramos times bons com liderança ruim, mas é exceção. Assim como encontramos líderes bons, com times fracos, que também é exceção.

O coach investiga as competências que faltam nas equipes, promove a melhor interação para produzir mais resultados em menos tempo. Esclarece que o time existe para produzir resultados e precisa relacionar-se para ter motivação e construir ações sustentáveis.

As bases do Coaching de Equipe são produtividade e positivismo. A organização mais bem sucedida nos próximos 20 anos serão as que aprenderam a maximizar o poder do time. O trabalho em equipe explora nuances entre gerenciar um grupo de indivíduos e liderar um sistema vivo. Ensinamos o líder a trabalhar com times dando ênfase a produtividade e dando condições de se criar um ambiente positivo.

O Team Coaching, em português Coaching de Equipe, é a próxima fronteira para o segmento de coaching e desenvolvimento organizacional. Times produzem resultados que indivíduos não conseguiriam sozinhos. Alguns processos de Assessment trabalham as competências do grupo, mas não implementam o espírito de equipe.

Um líder competente dirá o seguinte: "O que importa são as pessoas". Um incompetente irá dizer: "O que importa é o lucro". Os melhores líderes dedicam sua vida profissional a ajudar as pessoas a descobrirem seus verdadeiros talentos de modo que isso reflita em quem está ao seu redor.

12 PRINCÍPIOS BÁSICOS DE LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO

1. Faça das pessoas sua maior prioridade.
2. Seja um exemplo.
3. Estabeleça objetivos, sonhe.
4. Contrate os melhores.
5. Pague o salário mais competitivo.
6. Personalize seus relacionamentos.
7. Demonstre confiança em sua equipe.
8. Comunique-se.
9. Incentive o aprendizado.
10. Saiba o que deseja ser na vida.
11. Aceite sugestões.
12. Avalie o que é importante.

CONSTRUA UMA EQUIPE MOTIVADA
Quem gostaria de ser influenciado e inspirado por você? Esta é uma pergunta-chave. A realidade é que as pessoas só ficam motivadas a fazer o que é de seu interesse. A motivação é uma responsabilidade de todos.
Fonte: Weigel Coaching, Team Coaching International e ICF (International Coach Federation)

10 Principais erros no trabalho em equipe

Cada vez mais o mercado de trabalho exige dos profissionais excelência em comunicação e facilidade para trabalhar em equipe. Ocorre que em boa parte dos casos o sucesso no desempenho dessas tarefas esbarra na falta de bom senso e de limites entre o que pode ou não ser feito e dito para os colegas da empresa.

• Fazer comentários negativos de colegas ausentes;
• Rejeitar o trabalho em equipe;
• Ser antipático;
• Deixar conflitos pendentes;
• Ficar de cara fechada;
• Deixar de cultivar relacionamentos;
• Não ouvir os colegas;
• Não respeitar a diversidade;
• Apontar o erro do outro;
• Ficar nervoso com a equipe;

Fonte: Especialistas de carreira (Universia)

FINANCIAL REPORT - Salto Calculado

A Weigel Coaching está na 4ª Edição da Revista Financial Report - Especial Risco, confira algumas partes da matéria abaixo.
Errata: na identificação da entrevistada, o correto é coach e não coaching, que é o processo.