O que atrasa nossos resultados

Nossas atitudes atrapalham nossa carreira e os negócios

Venho observando em diferentes cenários de negócio, quanto as atitudes de pessoas de diferentes níveis atrapalham a construção de suas carreiras e a performance dos negócios.Controles, inseguranças, atropelos, rotas confusas, visão parcial e tendenciosa dos cenários. CAOS.

No caos existe uma ordem, mas o que percebo na prática é um caos contínuo, sem fim, e uma grande resistência a sair deste modelo. A falta de clareza é impressionante, e o impacto negativo no resultado negócio ou o subdesempenho são absorvidos como se fossem normais.

Os primeiros que precisam de remodelagem são as pessoas que estão à frente do negócio. Suas atitudes impactam determinam o tom do ambiente e a velocidade do negócio. Depois deste ajuste, o ambiente precisa de intervenção, mas não intervenção "burras" como viemos fazendo até aqui. As de achar que existem fórmulas que funcionam para todos, receitas prontas, ou salas de aula que mudarão atitudes. Falo de intervenção com um olhar ampliado, onde as causas verdadeiras que originam todo tipo de problema são percebidas e resolvidas com ações eficientes que envolvem a todos que fazem parte do problema.

Quando isto estiver alinhado, passamos a perceber um novo obstáculo: as lacunas de gestão, que não se atualizaram de forma adequada e continuam operando num modelo ultrapassado e ineficaz para os dias atuais. Mas isto será assunto em outro post.

Bom final de semana.

Jaqueline Weigel

Qual é o modelo de liderança que o executivo realmente é capaz de construir?

Muitas vezes o que anunciam como o líder do futuro nos assusta. E ao invés de tentarmos ser este " super homem" , nos acomodamos num estilo de liderança muito abaixo da nossa real capacidade.

Por onde começar a mudar?

No Coaching Executivo para liderança, o cliente desenha detalhadamente o tipo de liderança que considera alcançável e ideal para sua carreira e para a posição que ocupa na empresa atual. Analisa talentos, missão, competências e cria planos de ação para construir na prática o modelo desejado. Veja mais:

http://weigelcoaching.blogspot.com/p/coaching-executivo_19.html

O que é importante para você?

Como era sua liderança e como ela será no futuro?

Aprenda a ser um líder coach na prática

Formação de coaches internos

Para líderes e consultores internos de RH

O mundo mudou, as pessoas mudaram. A base da gestão do futuro respeitará a natureza humana. Por isso, profissionais e empresas que não sairem do tecnicismo para aprender sobre Gestão de Pessoas ficarão ultrapassados.

As teoria sobre o líder coach são muitas, mas que o ensinará a ser um lider coach na prática?

Acesse http://weigelcoaching.blogspot.com/p/coaching-de-carreira.html

Motivação e gestão de pessoas

Uma equipe é muito mais que a soma dos indivíduos. Vivências, sala de aula, dinâmicas...não são o suficiente para fazer uma equipe desempenhar no máximo de sua capacidade.

Informe-se: COACHING DE EQUIPE

Lideres do século XXI não servirão se as equipes continuarem no século XX

Uma das ferramentas mais interessantes para o desenvolvimento de equipes corporativas é o Coaching de Equipe, pouco conhecido e timidamente explorado em nosso mercado. Os assuntos em pauta têm sido o desenvolvimento da liderança e os modelos do executivo do século XXI. Entre os jargões usados freqüentemente está o de equipes de alta performance. Na maioria das vezes o discurso é bom e a entrega deixa a desejar.

Num time corporativo existem regras faladas e não faladas, e dificuldades que a empresa ou o líder não percebem na maioria das vezes. As empresas cobram de suas equipes desempenho, comprometimento e pró-atividade na busca de soluções, mas não mergulham fundo nas reais necessidades.

O Coaching de Equipe trabalha as equipes como um sistema vivo e interdependente, e busca nas próprias equipes as soluções para seus problemas.

Veja alguns dos resultados de cases realizados pela Weigel Coaching no primeiro semestre de 2010:

Case de 2 processos de Coaching de Equipe, com sessenta pessoas de 2 empresas diferentes:

Item aferido e Melhoria aferida

Performance de equipe 24,71%

Senso de responsabilidade 27,28%

Comprometimento 25,00%

Foco em solução 21,77%

Padronização de processos 18,14%

Motivação 16,66%

Disciplina 16,66%

Trabalho em equipe 14,28%

Comunicação 12,50%

Prática de feedback 12,50%

Objetividade 11,50%

Postura positiva 10,00%

Além disso, 100% dos participantes relatam ter percebido melhorias especialmente de feedbacks positivos durante o processo e no fortalecimento da cultura organizacional.

A missão de um coach de equipe é inspirar times de forma sustentável, investigar as competências não desenvolvidas e promover a criação de ações que levam ao time força e empoderamento. As organizações mais bem sucedidas dos próximos 20 anos serão as que maximizarem o poder dos times.

Fonte: Jaqueline Weigel, Team Coaching Internacional, ICI (Integrated Coaching Institute) e ICF (International Coach Federation)

Não cobre sua equipe, desenvolva-a

A equipe é o reflexo do líder. O coaching de equipe trabalha a equipe como um sistema vivo e dinâmico. Existem regras faladas e não faladas, a neutralidade no processo é necessária para extrair da equipe os reais fatores que promovem o espírito de equipe. O grupo sempre tem uma dificuldade que a empresa ou o líder não percebem. Na maioria das vezes os lideres não mergulham fundo nas questões de suas equipes.

Nos cases aplicados, percebemos que a maioria das equipes não tem clareza real do objetivo corporativo. O resultado disso é a falta de comprometimento profundo com as metas, o que gera vários outros comportamentos nocivos. A liderança precisa compartilhar com a equipe as metas, os objetivos, os impactos e os riscos, muitas vezes pensa que o faz muito bem, mas nas investigações descobrimos que está comunicação é precária.

Os principais problemas de um time corporativo no cenário atual: ser multifuncional, estar numa estrutura departamental, ser alocado por projetos, muitas vezes trabalha de forma virtual, sofre a pressão que existe para que estes diferentes times produzam resultados num curto espaço de tempo, com uma demanda muito acima de sua capacidade.

A missão de um coach de equipe é inspirar times de forma sustentável. A provável entrega de um processo de coaching de equipe é um time mais focado, alinhado e de alta performance. Algumas variáveis influenciam este resultado: times fracos em sua natureza, falta de conhecimento básico sobre negócios, falta de apoio efetivo do líder e dos processos da empresa. Líderes bons formam times bons, encontramos times bons com liderança ruim, mas é exceção. Assim como encontramos líderes bons, com times fracos, que também é exceção.

O coach investiga as competências que faltam nas equipes, promove a melhor interação para produzir mais resultados em menos tempo. Esclarece que o time existe para produzir resultados e precisa relacionar-se para ter motivação e construir ações sustentáveis.

As bases do Coaching de Equipe são produtividade e positivismo. A organização mais bem sucedida nos próximos 20 anos serão as que aprenderam a maximizar o poder do time. O trabalho em equipe explora nuances entre gerenciar um grupo de indivíduos e liderar um sistema vivo. Ensinamos o líder a trabalhar com times dando ênfase a produtividade e dando condições de se criar um ambiente positivo.

O Team Coaching, em português Coaching de Equipe, é a próxima fronteira para o segmento de coaching e desenvolvimento organizacional. Times produzem resultados que indivíduos não conseguiriam sozinhos. Alguns processos de Assessment trabalham as competências do grupo, mas não implementam o espírito de equipe.

Um líder competente dirá o seguinte: "O que importa são as pessoas". Um incompetente irá dizer: "O que importa é o lucro". Os melhores líderes dedicam sua vida profissional a ajudar as pessoas a descobrirem seus verdadeiros talentos de modo que isso reflita em quem está ao seu redor.

12 PRINCÍPIOS BÁSICOS DE LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO

1. Faça das pessoas sua maior prioridade.
2. Seja um exemplo.
3. Estabeleça objetivos, sonhe.
4. Contrate os melhores.
5. Pague o salário mais competitivo.
6. Personalize seus relacionamentos.
7. Demonstre confiança em sua equipe.
8. Comunique-se.
9. Incentive o aprendizado.
10. Saiba o que deseja ser na vida.
11. Aceite sugestões.
12. Avalie o que é importante.

CONSTRUA UMA EQUIPE MOTIVADA
Quem gostaria de ser influenciado e inspirado por você? Esta é uma pergunta-chave. A realidade é que as pessoas só ficam motivadas a fazer o que é de seu interesse. A motivação é uma responsabilidade de todos.
Fonte: Weigel Coaching, Team Coaching International e ICF (International Coach Federation)

10 Principais erros no trabalho em equipe

Cada vez mais o mercado de trabalho exige dos profissionais excelência em comunicação e facilidade para trabalhar em equipe. Ocorre que em boa parte dos casos o sucesso no desempenho dessas tarefas esbarra na falta de bom senso e de limites entre o que pode ou não ser feito e dito para os colegas da empresa.

• Fazer comentários negativos de colegas ausentes;
• Rejeitar o trabalho em equipe;
• Ser antipático;
• Deixar conflitos pendentes;
• Ficar de cara fechada;
• Deixar de cultivar relacionamentos;
• Não ouvir os colegas;
• Não respeitar a diversidade;
• Apontar o erro do outro;
• Ficar nervoso com a equipe;

Fonte: Especialistas de carreira (Universia)

O time do Brasil mostra o verdadeiro espírito de equipe

3 x 0 para o Brasil. Mérito de quem? Do Dunga? Dos jogadores titulares? Dos atacantes? De todos. Esta foi à grande lição de ontem. Uma equipe só chega a bons resultados quando trabalha por um objetivo comum de forma unida e comprometida. O jogo é o resultado final de um trabalho de longo prazo. Tolos os que olham somente para o resultado final.

Para instituir este espírito de equipe, não basta um objetivo comum, talentos individuais. É necessário que cada um visualize, além do objetivo comum, um ganho individual, mas o coloque em segundo lugar na escala de importância. Em primeiro lugar vem o objetivo maior, de todos, que neste caso está além da conquista do hexa. Um objetivo maior tem sempre um grande propósito, para as pessoas, para um povo, para o mundo.

Não importa quem vai ganhar a copa, o fato é que a era Dunga estabelece um novo tipo de líder de equipe: aquele que prestigia o time antes do talento individual, a boa conduta antes da malandragem, a qualidade antes da fama.

Nosso futebol é famoso, mas tem pecado na demonstração de valores básicos. Dinheiro fácil, fama, individualismo, desrespeito aos adversários e juízes. Na seleção brasileira atual, quem sabe olhar com profundidade vê uma série de qualidades e valores sendo demonstrados continuamente, por Dunga e por seus jogadores principais. Disciplina, regras, assertividade, compromisso, respeito, gratidão e devoção a algo maior que nos governa.

Lição para ser aprendida e revista de tempos em tempos.