Os caminhos da liderança

Líderes tem dois caminhos: admitir os erros  e consertá-los, ou nao enxergá-los e culpar alguém. Um verdadeiro líder começa olhando para si mesmo, e enxerga com profundidade cada um de seus liderados, permitindo que eles sejam vulneráveis e possam corrigir suas imperfeições ao longo do caminho."

INFLUENCIE MAIS, FAÇA MENOS. DESENVOLVA EM VEZ DE COBRAR. APÓIE ANTES DE PUNIR. SUA EQUIPE É O REFLEXO DE SUAS ATITUDES.

Escola de Negócios Weigel Coaching realiza palestras sobre Coaching e Liderança

Eventos são gratuitos para gestores da área de Recursos Humanos, executivos e empresários

Santa Cruz do Sul – O Coaching está em alta e veio para ficar. As grandes escolas de negócios do mundo já incluíram a metodologia em seus programas de liderança e a regulamentação da atividade no Brasil dá um passo importante com a chegada oficial do International Coach Federation (ICF). O histórico do coaching, o que é e como funciona, resultado de cases, tendências e como usá-lo de forma adequada no ambiente empresarial serão alguns dos temas abordados nas palestras que a Escola de Negócios Weigel Coaching promove em Santa Cruz do Sul na próxima semana.

Na sexta-feira, 2, a senior coach Jaqueline Weigel palestra para profissionais da área de Recursos Humanos e gestores com o tema “O Coaching no Brasil”. O evento acontece às 8h30min, no Hotel Charrua. Já na segunda-feira, 5, o tema da palestra é “Lider Coach”, dirigida a executivos de empresas e empresários, também no Hotel Charrua, a partir das 19 horas.

As vagas são limitadas e as inscrições – gratuitas – podem ser feitas pelo e-mail contato@weigelcoaching.com.br.

ESPORTE – Coaching no Esporte é o tema da palestra que integra a programação do 2º Seminário do Profissional de Educação Física, promovido pela Associação Santa Cruz Novos Rumos (Ascnor), na quinta-feira, 1º. O evento acontece às 17 horas, na sala 308 do Bloco 3 da Universidade de Santa Cruz do Sul (Unisc). “Será uma oportunidade de mostrar que o coaching é o caminho e que profissionais das mais diferentes áreas podem usufruir dos seus benefícios”, destaca Jaqueline.

FOUR Comunicação (51) 3715-5961/3056-4404

26 de agosto de 2011

Pensar só nas metas é miopia!

Não se deveria começar pelo resultado! Cada vez mais sabemos que pessoas trabalham pelo resultado e que para mobilizá-las, devemos oferecer-lhe algum valor. Sem entender como a natureza humana funciona, é impossível fazê-lo. Se desejar desenvolver-se como líder, saiba que :

O ser humano é intrinsicamente motivado, plenamente capaz de dirigir a si mesmo, digno de confiança, portador de talentos, movido pelo desejo de contribuir, busca reconhecimento, responsabilidade e sentido.

Pare de controlar, comandar e cobrar. Não funciona mais!

Coaching virou a palavra de ordem

Jornal do Comércio, Porto Alegre, dia 09 de maio

Conhecimento técnico e experiência não bastam para ter boa performance

O coaching vem se tornando conhecido, e tem foco em comportamento e ação. Novas metodologias surgem quando especialistas observam o que funciona, o que não funciona e porque.Observando seres humanos de forma individual, em grupo ou alocados em um sistema, concluimos que obstáculos comuns  paralisam ou dificultam a conquista dos objetivos. Investigando de forma mais profunda, a falta de habilidades comportamentais vem sendo esta causa comum nos tres casos.

Fomos programados para achar que estudar e trabalhar em bons locais bastariam, por isso, vemos com freqüência profissionais em dificuldades pontuais buscando cursos técnicos para melhorar seu desempenho. Não basta. O grande desafio é identificar e desenvolver habilidades de comportamento, como foco, planejamento, disciplina, priorização e inúmeros outros, e isto não se desenvolve em sala.

Pense em algum problema ou desconforto atual. Sabemos o que é preciso fazer, mas não conseguimos. É provável que exista uma falta de habilidade comportamental. Um bom coach poderá ajudá-lo, e seu conhecimento e experiência então serão úteis na prática.

Quem faz Gestão de Pessoas é o gestor não o RH

Uma frase muito comum do passado deixou de fazer sentido nos dias de hoje: "Gestão de Pessoas é com RH".

O RH é um departamento especialista no assunto, mas é considerado apoio nos novos modelos de gestão. A responsabilidade direta está com o gestor, que deverá dedicar cada vez mais tempo para o assunto. Liderar não é chefiar,é influenciar pessoas.

Este conceitro ainda é rejeitado por muitos executivos e por algumas culturas empresariais conservadoras. Em empresas atuais como Google, Toyota, AES Sul, Southwest Airlines, esta prática já é comum e consolidada. E leva os negócios a outro patamar de sucesso e sustentabilidade.

Tambem não basta contratar treinamentos externos, é preciso implantar esta cultura fortemente e que o gestor principal envolva-se diretamente com o processo. Se você ainda não entendeu que este é o caminho, saiba que pagar, comandar, controlar e punir não fará com que a equipe trabalhe pela sua meta ou pela empresa dia após dia. Líderes precisam dar condições de trabalho a seus liderados, estar por perto acompanhando o trabalho sem paternalismo, dar feedback frequente, ouvir feedback e entender as reais necessidades de cada pessoa. Sem isso, o caos se instala em algum momento, e o cliente passa a ser mal atendido. O próximo efeito é o impacto negativo no resultado do negócio.  

Olhar para o efeito é raso. É preciso entender a causa do problema e criar ações que melhorem os processos e as atitudes de quem lidera.

Bom final de semana.

Na gestão moderna, as pessoas que trabalham na empresa vem antes do cliente

QUEM MERECE A ATENÇÃO DO GESTOR: O CLIENTE OU O COLABORADOR?

Ambos, mas é muito comum ouvirmos a frase "o cliente em primeiro lugar". É claro que o cliente deve ser atendido com excelência, mas quem o atende são seus colaboradores. Insatisfação, conflitos, frustração e caos emocional, são intangíveis percebidos à distância pelo cliente. Portanto, se você é empresário ou gestor, não se iluda.

Nesta nova era, a dinâmica dos negócios tem mudado de forma acelerada. É preciso entender que as pessoas que acordam todos os dias e lutam pelas metas da empresa precisam ter condições de trabalho e fatores que geram desafio e motivação. Esta é uma arte para poucos.

O primeiro passo é conhecer a cada uma das pessoas que fazem parte da equipe. O segundo é entender suas reais necessidades, seus valores e metas pessoais. Não basta pagar, comandar, controlar e punir. É preciso comprometer-se com as pessoas para que elas se comprometam com o negócio, entender o que cada um dos membros do time precisa para trabalhar melhor, aprender sobre diversidade humana e sobre como as pessoas interagem para desempenhar seus diferentes papéis.

A isto chamamos de liderança do século 21.

O lucro de sua empresa é diretamente ligado com seu comportamento como gestor

As empresas existem para contribuir com a evolução da sociedade e do mundo, e para gerar lucro. Uma empresa que não gera lucro está destinada ao fracasso e à falência em breve espaço de tempo.

Pequenos e médios empresários muitas vezes são brilhantes em idéias, mas um desastre na gestão. Ausência de planejamento, modelo de negócio confuso, posicionamento inadequado, falta de foco, comunicação ineficaz. Em alguns casos, nem os próprios funcionários sabem exatamente o que a empresa faz. O impacto disso reflete diretamente no resultado final do negócio.

Sabemos que uma empresa precisa de um período inicial para estabelecer seu espaço no mercado, construir uma boa carteira de clientes e gerar lucro. Muitos empreendedores não levam este prazo em consideração, e acabam “assaltando” e sabotando seu negócio a cada mês. Além disso abrem tantas frentes, que chama de oportunidades, que perdem sua identidade como negócio. E o comportamento clássico de um gestor neste cenário é culpar as pessoas que trabalham na empresa. Ora porque não são eficientes, ora porque não tem a velocidade que o gestor espera, ora porque não estão comprometidas.

A verdade é que toda dinâmica do negócio é estabelecida pelo gestor principal. Se este não priorizar planejar, buscar suporte profissional e desenvolvimento, nenhuma meta estabelecida no sonho ou no Plano de Negócios dará certo.

Coaching de Negócios, expertise da Weigel Coaching. Ajudando o empreendedor a trilhar o caminho do sucesso.

Você é um gestor mimado?

Tenho observado atentamente algumas pessoas no desempenho de seus cargos de gestão e liderança, e percebi um padrão de comportamento bastante nocivo ao ambiente e aos negócios, especialmente em negócios de pequenos e médio porte: o  "gestor mimado".
Normalmente bem sucedido socialmente, este personagem tem  facilidades, privilégios, um batalhão de pessoas à sua volta e uma fantasia que o mundo gira em torno das suas necessidades.

Observando suas atitudes, percebo que são ansiosos, apressados, trabalham mal, transformam sua própria vida num inferno diário e impactam negativamente a todos que os cercam no ambiente profissional. Cobram, implicam, criticam, responsabilizam os outros pelo fracasso e não tem a menor idéia do que é alta performance.

Quando confrontados, explicam-se, esquivam-se, relutam ou atacam. E aos poucos vão criando a sua volta um clima ruim, com pessoas aprisionadas temporariamente na zona de conforto, que usufruem algumas vantagens mas não se importam nem um pouco com o negócio do qual fazem parte.

A isto, os "mimados" chamam de falta de comprometimento ou lentidão de performance. Este pode ser um problema sem solução, porque o causa raiz é a atitude do personagem principal que precisa desenvolver habilidades de gestão e liderança mas não o faz, simplesmente porque no fundo acha que não precisa.

Negócios neste formato estão destinados a fechar ou a sangrar permanentemente. Pessoas acabam saindo, clientes declinam propostas porque percebem as fragilidades, e concorrentes mais espertos os engolem no mercado.

Minha dica é: cresça ou não abra um negócio. Você tem responsabilidades quando o faz. Com você, com os outros e com o mercado.

Qual é o modelo de liderança que o executivo realmente é capaz de construir?

Muitas vezes o que anunciam como o líder do futuro nos assusta. E ao invés de tentarmos ser este " super homem" , nos acomodamos num estilo de liderança muito abaixo da nossa real capacidade.

Por onde começar a mudar?

No Coaching Executivo para liderança, o cliente desenha detalhadamente o tipo de liderança que considera alcançável e ideal para sua carreira e para a posição que ocupa na empresa atual. Analisa talentos, missão, competências e cria planos de ação para construir na prática o modelo desejado. Veja mais:

http://weigelcoaching.blogspot.com/p/coaching-executivo_19.html

O que é importante para você?

Como era sua liderança e como ela será no futuro?

Aprenda a ser um líder coach na prática

Formação de coaches internos

Para líderes e consultores internos de RH

O mundo mudou, as pessoas mudaram. A base da gestão do futuro respeitará a natureza humana. Por isso, profissionais e empresas que não sairem do tecnicismo para aprender sobre Gestão de Pessoas ficarão ultrapassados.

As teoria sobre o líder coach são muitas, mas que o ensinará a ser um lider coach na prática?

Acesse http://weigelcoaching.blogspot.com/p/coaching-de-carreira.html