Você está satisfeito com seu trabalho? Onde deseja estar daqui a 10 ou 20 anos? Participe de nossa Oficina de Coaching.

Oficina de Planejamento de Carreira

com as coaches Jaqueline Weigel, Thalita Posella, Lúcia Duque

Sabemos que cada vez mais os profissionais terão que assumir a responsabilidade por suas carreiras. O modelo paternalista, onde inicialmente os pais depois as empresas influenciam em nossas decisões de carreira está enfraquecido. Com as novas gerações, já percebemos de forma real que as "rédeas" da carreira devem estar nas mãos do próprio profissional, que passará a encarar o assunto de outra forma. Metas de longo prazo, significado, talentos, valores individuais, desenvolvimento, crescimento, mudanças. Todos estes itens farão parte de uma reflexão periódica.

Por onde começar, como estabelecer uma rota satisfatória, construir um sonho possível e fazer escolhas acertadas? PARTICIPE!

TURMAS DE NO MÁXIMO 10 PESSOAS

Objetivos Gerais

Oferecer oportunidade aos profissionais de refletirem sobre seus planos de carreira, analisar cenários passados, atuais e futuros, checar prós e contras da situação atual e entender dificuldades comuns a todos os profissionais.

Programa:

I – Definição dos objetivos de carreira

• Longo prazo, médio prazo e curto prazo

II – Investigação da missão

• Talentos individuais

• Vantagem competitiva

• Valores

• Missão pessoal e profissional

III – Estratégia e planejamento

• Análise do cenário atual

• Grau de satisfação ou frustração

• Elaboração do cenário futuro

• Análise de possibilidades

• Bases de decisão

• Escolhas

• Obstáculos comuns

• Plano de contingência

Fundamentos: Integrated Coaching Institute, International Coach Federation


Nome do coaches facilitadores: Jaqueline Weigel , Thalita Posella e Lucia Duque

Local: Rua do Rócio, 288 - Vila Olímpia - SP

Carga Horária: 10 horas em 6 semanas. (5h em grupo, 4h em sessão individual e 1h sessão de fechamento em grupo)  

Datas da primeira turma:
31 de janeiro de 2011, das 19 às 22h - sessão em grupo
03 de fevereiro de 2011, em horário comercial - sessão individual 1 - 60 min
08 de fevereiro de 2011, em horário comercial - sessão individual 2 - 60 min
10 de fevereiro de 2011 - das 19 às 21h - sessão em grupo 
14 de fevereiro de 2011, em horário comercial - sessão individual 3 - 60 min
17 de fevereiro de 2011, em horário comercial - sessão individual 4 - 60 min
21 de fevereiro de 2011 - Das 19 às 20h - encerramento em grupo - 60 min

* Envio de relatório de avaliação de resultados 10 dias após o encerramento

Turmas de março e maio aceitando lista de interessados
Valor por pessoa: 4 x 625,00

Inscrições no email contato@weigelcoaching.com.br

Não cobre sua equipe, desenvolva-a

A equipe é o reflexo do líder. O coaching de equipe trabalha a equipe como um sistema vivo e dinâmico. Existem regras faladas e não faladas, a neutralidade no processo é necessária para extrair da equipe os reais fatores que promovem o espírito de equipe. O grupo sempre tem uma dificuldade que a empresa ou o líder não percebem. Na maioria das vezes os lideres não mergulham fundo nas questões de suas equipes.

Nos cases aplicados, percebemos que a maioria das equipes não tem clareza real do objetivo corporativo. O resultado disso é a falta de comprometimento profundo com as metas, o que gera vários outros comportamentos nocivos. A liderança precisa compartilhar com a equipe as metas, os objetivos, os impactos e os riscos, muitas vezes pensa que o faz muito bem, mas nas investigações descobrimos que está comunicação é precária.

Os principais problemas de um time corporativo no cenário atual: ser multifuncional, estar numa estrutura departamental, ser alocado por projetos, muitas vezes trabalha de forma virtual, sofre a pressão que existe para que estes diferentes times produzam resultados num curto espaço de tempo, com uma demanda muito acima de sua capacidade.

A missão de um coach de equipe é inspirar times de forma sustentável. A provável entrega de um processo de coaching de equipe é um time mais focado, alinhado e de alta performance. Algumas variáveis influenciam este resultado: times fracos em sua natureza, falta de conhecimento básico sobre negócios, falta de apoio efetivo do líder e dos processos da empresa. Líderes bons formam times bons, encontramos times bons com liderança ruim, mas é exceção. Assim como encontramos líderes bons, com times fracos, que também é exceção.

O coach investiga as competências que faltam nas equipes, promove a melhor interação para produzir mais resultados em menos tempo. Esclarece que o time existe para produzir resultados e precisa relacionar-se para ter motivação e construir ações sustentáveis.

As bases do Coaching de Equipe são produtividade e positivismo. A organização mais bem sucedida nos próximos 20 anos serão as que aprenderam a maximizar o poder do time. O trabalho em equipe explora nuances entre gerenciar um grupo de indivíduos e liderar um sistema vivo. Ensinamos o líder a trabalhar com times dando ênfase a produtividade e dando condições de se criar um ambiente positivo.

O Team Coaching, em português Coaching de Equipe, é a próxima fronteira para o segmento de coaching e desenvolvimento organizacional. Times produzem resultados que indivíduos não conseguiriam sozinhos. Alguns processos de Assessment trabalham as competências do grupo, mas não implementam o espírito de equipe.

Um líder competente dirá o seguinte: "O que importa são as pessoas". Um incompetente irá dizer: "O que importa é o lucro". Os melhores líderes dedicam sua vida profissional a ajudar as pessoas a descobrirem seus verdadeiros talentos de modo que isso reflita em quem está ao seu redor.

12 PRINCÍPIOS BÁSICOS DE LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO

1. Faça das pessoas sua maior prioridade.
2. Seja um exemplo.
3. Estabeleça objetivos, sonhe.
4. Contrate os melhores.
5. Pague o salário mais competitivo.
6. Personalize seus relacionamentos.
7. Demonstre confiança em sua equipe.
8. Comunique-se.
9. Incentive o aprendizado.
10. Saiba o que deseja ser na vida.
11. Aceite sugestões.
12. Avalie o que é importante.

CONSTRUA UMA EQUIPE MOTIVADA
Quem gostaria de ser influenciado e inspirado por você? Esta é uma pergunta-chave. A realidade é que as pessoas só ficam motivadas a fazer o que é de seu interesse. A motivação é uma responsabilidade de todos.
Fonte: Weigel Coaching, Team Coaching International e ICF (International Coach Federation)

FINANCIAL REPORT - Salto Calculado

A Weigel Coaching está na 4ª Edição da Revista Financial Report - Especial Risco, confira algumas partes da matéria abaixo.
Errata: na identificação da entrevistada, o correto é coach e não coaching, que é o processo.