O coaching organizacional colabora com a mudança da cultura da empresa

Cultura é o conjunto de hábitos e valores praticados num ambiente organizacional. É dinâmico e precisa ser reescrito de tempos em tempos. Os protagonistas, aqueles que assumem seu papel com propriedade, são os grandes agentes de mudança neste caso. Eles assumem os valores e a missão da empresa como se fossem seus, agem como fossem donos do negócio. É o sonho de qualquer CEO. Os que adoram o conforto da platéia acabam sendo um peso para as organizações, porque resistem, sabotam e tornam o processo mais moroso e caro em todos os aspectos.

Pontos importantes:

• Clareza – é importante que principalmente os líderes tenham clareza de como a organização funciona, qual o fluxo da comunicação e dos processos. Neste caso, os CEOs precisam ser os primeiros a seguir disciplinadamente o fluxo, ou deixam os liderados diretos confusos, frustrados e com receio de agir ou tomar decisões. O risco é que se estabeleça a gestão de medo ou que os liderados não tenham a performance de seniores nunca. O líder perfeccionista ou centralizador acaba cercado de líderes juniores e sem maturidade.
• Desing aberto –organograma engessado é um dos elementos para que as pessoas não assumam suas responsabilidades e não trabalhem pela mudança.
• Controle – o modelo “chefe”, comando e controle é falido e já provou que não funciona. Os colaboradores precisam ser incentivados a trabalhar nas soluções e empoderados para trabalhar pelas suas causas.
• Apoio para o desenvolvimento – pessoas não se desenvolvem só pela experiência. Elas precisam aprender e ter ajuda adequada. Exigir competências que não foram desenvolvidas é totalmente insano.

Os líderes estão sem tempo para liderar

Muitas dúvidas surgem sobre qual a forma mais eficaz de liderar. Conquistar resultados, liderar pessoas, alto desempenho. Muitos tem uma vaga idéia, mas nem sempre sabem por onde começar.
O mérito de um bom líder não está apenas no resultado alcançado ou na remuneração satisfatória, e sim no desenvolvimento gerado nos liderados. Nas pesquisas de satisfação e motivação profissional, a remuneração e os benefícios vêm aparecendo em quinto e sétimo lugar, respectivamente. Os primeiros lugares vêm sendo ocupados pela valorização, pelo reconhecimento, pelas oportunidades de crescimento e pelo aprendizado. É importante que as empresas e lideranças atualizem seus conceitos e sua gestão.

Muitos executivos no papel de líderes ainda não entenderam as reais necessidades de seus liderados e continuam praticando o modelo "comando e controle", "cobrança e punição". O que é inútil. Liderar significa influenciar, conduzir, entender as necessidades do momento e a dinâmica do grupo de pessoas envolvido num projeto ou operação.

Percebemos ainda uma preocupação limitada apenas em resultados tangíveis. Algumas empresas não perceberam que só existe um caminho para atingir os resultados desejados: o desenvolvimento das pessoas. Elas são o caminho para o sucesso.

Nos cases de Coaching Organizacional, percebemos que outro fator relevante é o enfraquecimento da cultura e dos valores organizacionais. Poucas são as organizações que estão realmente atentas ao fortalecimento e à prática de sua cultura e de seus valores organizacionais. Esta omissão gera uma enorme falta de identidade corporativa e um consequente descomprometimento das pessoas que trabalham na corporação. É preciso entender as causas que geram determinado comportamento no grupo.

Com a demanda em alta e o recurso escasso, precisamos encontrar rotas de saída sendo cada vez mais criativos. Mas como o faremos , se a mente está tomada com assuntos urgentes e com listas intermináveis de tarefas o tempo todo?! A neurociênica nos mostra que só a mente serena promove mudanças sustentáveis. O fato é que os líderes estão sem tempo para liderar.

A pressão por resultados imediatos é um modelo condenado a extinção. Gera problemas e dificuldades imediatas no estabelecimento de limites e na definição de prioridades. Isto associado à falta de clareza de metas de curto, médio e longo prazo gera instabilidade emocional no ambiente, o que impacta diretamente na capacidade de planejar e organizar-se.

Como fazer então se sabemos que pessoas competentes planejam e se organizam? Começando por desenvolver habilidades de comportamento individuais e coletivas, as competências organizacionais, para administrar melhor o tempo. O volume de imprevistos e emergências acima de 30% começamos gera sérios problemas na administração do tempo. A tendência é que o grupo perca o foco e foco é fazer mais em menos frentes.

Nos cenários organizacionais, os projetos mais relevantes não têm destaque. Resultado: caos comportamental e falhas nos processos. Eis a origem de equipes descomprometidas e indisciplinadas. A solução está em aprender para entender.

Não adie seu aprendizado. Isto só o deixa mais longe do resultado desejado.