Coaching Executivo (ATUALIZADO: May 17, 2015 at 09:41AM )

O processo é conduzido através de encontros individuais com o uso de ferramentas e instrumentos do coaching e em parceria com a empresa e o ...
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Coaching Executivo: Por que contratar?

Toma posse a nova Diretoria da ICF Brasil

 

Fazemos parte deste movimento profissional pelo avanço do coaching no Brasil

 

Acesse www.icfbrasil.org.br para saber sobre formação, credenciamento de escolas, coaches credenciados. A ICF é uma comunidade global de alto nível, que está em 110 países.

Não contrate coaches sem credenciais.

 

 

Falta de objetivos gera insatisfação profissional

Ultimas notícias de coaching

ICF ANNUAL INTERNATIONAL CONFERENCE  2011 - Setembro, Las Vegas 

Texto: Jaqueline Weigel, coach executiva graduada pelo ICI e em credenciamento para PCC pelo ICF

Playing to the Edge, foi o tema da conferência da International Coach Federation, ICF, este ano em Las Vegas. O Comitê Executivo do ICF entendeu que enquanto o coaching continua amadurecendo, coaches devem permanecer em constante renovação, olhar para novas realidades, desafiar suas crenças e seu conhecimento constantemente. Las Vegas, terra dos cassinos, sugere a tomada de riscos, com um senso de espontaneidade e liberdade. Só assim é possível o crescimento dos profissionais de coaching e a exploração de novas idéias, conceitos e significados.

O ICF está em 105 países, tem 17.430 membros, 7.875 coaches credenciados e um grande número em processo de credenciamento. São 120 capítulos em 50 países, 3 centros regionais em 3 continentes, 30 grupos especiais e agora uma parceria estreita com demais organizações de coaching do mundo, como a The European Mentoring and Coaching Council.

Na abertura , o presidente Ed Modell saudou a todos lembrando que o ICF é uma credencial para coaches de alto nível. Reforçou ainda a necessidade da participação de todos no estudo global que está sendo aplicado pela Price Waterhouse & Coopers em 99 países, e convidou todos os participantes a fazer parte do movimento global por um mundo melhor.

A diretora do Comitê de Educação do ICF, Lynn Meinke, apresentou o resultado dos trabalhos do último ano, falou sobre a Fundação e sobre pessoas que se destacaram no segmento.

O palestrante da abertura foi o sensacional Michael Gelb , autoridade em pensamento criativo e em desenvolvimento organizacional. O tema escolhido foi “Como pensar como Leonardo da Vinci”, que inventou o paraquedas antes que qualquer ser humano pudesse imaginar em voar. A explanação foi sobre os princípios da inovação e como coaches devem inspirar pessoas a usar seu mais alto potencial criativo, em busca da excelência, do melhor que se puder ser em todas as áreas da vida.

Os temas da conferência foram classificados da seguinte forma:

A CIÊNCIA DO COACHING

A PRÁTICA DO COACHING

A ARTE DO COACHING

MARKETING E NEGÓCIOS PARA COACHES

DEMONSTRAÇÕES

DISCUSSÕES GLOBAIS

Algumas das sessões tiveram o seguinte foco:

• As fronteiras para a criação de uma comunidade global

• Novos repertórios para o trabalho do coach

• Quociente de criatividade

• Coaching e finanças

• Treino de cérebro, usando os lados direito e esquerda e os quatro quadrantes

• Imunidade à mudanças com Dr. Robert Kegan, de Harvard Education

• Ciência da felicidade no trabalho

• Gestão do tempo

• Capacidade de inovação de times e organizações

• Como estudos e pesquisas apoiam a prática do coaching

• Liderança moderna e extremamente inovadora

• Diversidade cultural

• A rede mundial onde tudo está conectado

• A intuição como ferramenta do coach

• A diversidade de gerações

• Fronteiras da comunicação não verbal

• Como a NASA constrói seus times

• Código de ética do coach segundo o ICF

• Supervisão de coaching

O comitê brasileiro, liderado por José Augusto Figueiredo, presidente do ICF Brasil, participou ativamente das sessões, juntamente com o comitê da América Latina. Os coaches brasileiros presentes no evento eram: Lorena Lacerda, Jorge Oliveira, Eva Pontes, Marcelo Maulepes, Jaqueline Weigel, Susana Azevedo, Maria Angélica Carneiro.

Na exposição, várias escolas de formação, revistas especializadas e institutos de coaching. O ICF oferece a seus membros e coaches credenciados o selo de qualidade de coaching, programas de treinamento e reciclagem , credenciamento, pesquisas, serviços de apoio, referências, educação virtual, mídia social, novidades do segmento, grupos especiais e uma ampla rede de network.

Contrate um coach credenciado pelo ICF

Contratar um coach é um desafio. A oferta aumenta de forma descontrolada. Existem muitos cursos de formação, mas somente um no Brasil possibilita o credenciamento no ICF, Internacional Coach Federation, espalhada pelo mundo inteiro. Associações, comunidades, sociedade não tem regulamentação formal. Num mercado cada vez mais competitivo, o coaching passará a fazer parte da rotina, e contratar corretamente fará toda diferença. Se você busca um curso de formação, pesquise a trilha de evolução, não somente o preço. A credibilidade de um coach não está apenas em sua formação. Por isso, o ICF aprova ou desaprova com base em 11 competências indispensáveis para se fazer um bom trabalho.

   Leia mais sobre a Weigel Coaching em :

http://weigelcoaching.blogspot.com/p/empresa.html

COACHING: levando você ao topo e fazendo diferença no mundo dos negócios

Conhecimento técnico e experiência não bastam para ter boa performance

O coaching vem se tornando conhecido, e tem foco em comportamento e ação. Novas metodologias surgem quando especialistas observam o que funciona, o que não funciona e porque.Observando seres humanos de forma individual, em grupo ou alocados em um sistema, concluimos que obstáculos comuns  paralisam ou dificultam a conquista dos objetivos. Investigando de forma mais profunda, a falta de habilidades comportamentais vem sendo esta causa comum nos tres casos.

Fomos programados para achar que estudar e trabalhar em bons locais bastariam, por isso, vemos com freqüência profissionais em dificuldades pontuais buscando cursos técnicos para melhorar seu desempenho. Não basta. O grande desafio é identificar e desenvolver habilidades de comportamento, como foco, planejamento, disciplina, priorização e inúmeros outros, e isto não se desenvolve em sala.

Pense em algum problema ou desconforto atual. Sabemos o que é preciso fazer, mas não conseguimos. É provável que exista uma falta de habilidade comportamental. Um bom coach poderá ajudá-lo, e seu conhecimento e experiência então serão úteis na prática.

Desenvolva pessoas de forma moderna e eficaz

Quem faz Gestão de Pessoas é o gestor não o RH

Uma frase muito comum do passado deixou de fazer sentido nos dias de hoje: "Gestão de Pessoas é com RH".

O RH é um departamento especialista no assunto, mas é considerado apoio nos novos modelos de gestão. A responsabilidade direta está com o gestor, que deverá dedicar cada vez mais tempo para o assunto. Liderar não é chefiar,é influenciar pessoas.

Este conceitro ainda é rejeitado por muitos executivos e por algumas culturas empresariais conservadoras. Em empresas atuais como Google, Toyota, AES Sul, Southwest Airlines, esta prática já é comum e consolidada. E leva os negócios a outro patamar de sucesso e sustentabilidade.

Tambem não basta contratar treinamentos externos, é preciso implantar esta cultura fortemente e que o gestor principal envolva-se diretamente com o processo. Se você ainda não entendeu que este é o caminho, saiba que pagar, comandar, controlar e punir não fará com que a equipe trabalhe pela sua meta ou pela empresa dia após dia. Líderes precisam dar condições de trabalho a seus liderados, estar por perto acompanhando o trabalho sem paternalismo, dar feedback frequente, ouvir feedback e entender as reais necessidades de cada pessoa. Sem isso, o caos se instala em algum momento, e o cliente passa a ser mal atendido. O próximo efeito é o impacto negativo no resultado do negócio.  

Olhar para o efeito é raso. É preciso entender a causa do problema e criar ações que melhorem os processos e as atitudes de quem lidera.

Bom final de semana.

"Insights" precisam virar ações

VOCÊ SONHA OU AGE?

Num processo de coaching, o coachee tem possibilidade de aprimorar suas competências, transformando este momento num momento poderoso para qualquer ser humano.

A reflexão e a descoberta pessoal trazem consciência, aumento de capacidade de agir, estruttura e foco. O coach oferece um grande apoio ao coachee para que ele se desenvolva e não se perca em pensamentos e filosofias.

Um cliente de coaching não tem grandes traumas emocionais, e deseja colocar o foco em soluções práticas. Também não quer ficar discutindo por longos anos temas diversos sem que algum resultado mensurável seja percebido.

Quando entra nesta viagem interna o coachee redescobre seus valores, seus sonhos e desejos, o que lhe energiza e estimula, o que gostaria de evitar e qual é sua missão. Este conjunto de fatores criam uma identidade pessoal forte, sustentável, que permite escolhas assertivas, decisões maduras e ações condizentes com  seus objetivos.

Sabemos muito do que não queremos, pouco do que realmente queremos, e não conseguimos muitas vezes conquistar nossos objetivos por que nos faltam habilidades de comportamento.

Coaching não é moda, e sim uma ferramenta poderosa para que idéias e desejos saiam do pensamento e se transformem em ações observáveis e conquistas mensuráveis.

Jaqueline Weigel 

VALOR INVESTE - Eficiência, em vez de hora extra

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O que é importante na hora de contratar Coaching Executivo

Pesquisa publicada na Havard Business Review sobre o que é importante na hora de contratar um coach Executivo.

65% - Experiência em coaching no cenário similar
61% - Clareza na metodologia
50% - Qualidade na lista de clientes
32% - Habilidade em mensurar Return Of Investment (ROI)
29% - Certificado em um método aprovado
27% - Experiência em já ter vivido na mesma função que o coachee
2% - Esperiência como executivo search

Dicas para empresas que buscam serviços de coaching

Observações importantes que vão fazer a diferença na hora de escolher um serviço de coaching:

Verifique se o executivo está muito motivado para mudar.

Se sim, são os que mais absorvem do processo de coaching porque tem um desejo interno de aprender e crescer. Se não, talvez seja necessário rever. Não use um coach para corrigir problemas.

Pergunte ao executivo se ele tem uma boa sinergia com seu coach.

O "right match" é a chave do sucesso para uma boa experiência de coaching. Sem isso a confiança, que é um requisito básico para uma excelente alta performance, não vai se desenvolver. Não contrate um coach em base apenas por reputação e experiência, sem ter certeza que ele é compatível com suas necessidades.

Verifique se existe um real compromisso da empresa com o desenvolvimento do
executivo

A empresa deve ter um verdadeiro desejo de querer e manter o desenvolvimento do executivo. Não contrate um coach se o verdadeiro objetivo é pressionar o executivo ou corrigir problemas sistêmicos dentro da empresa.

Sigilo

O conteúdo do processo de coaching pertence ao coachee, não à empresa. O RH é informado do objetivo e da competência escolhidos pelo coachee e do seu comprometimento com o processo. A ferramenta 360 e os indicadores de desenvolvimento da empresa são levados em consideração pelo coach, mas o objetivo do processo é definido pelo coachee.

A Weigel Coaching segue os padrões internacionais do ICF, International Coach Federation, USA