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Como escolher um curso de coaching ou contratar um coach
quarta-feira, 13 de março de 2013
Num mercado emergente, muitas são as informações e as dúvidas. O coaching no Brasil está na terceira onda. A primeira era introduzir o assunto, até então pouco conhecido. A segunda era consolidá-lo como uma ferramenta importante, poderosa, eficaz e permanente.Um coach precisa ser formado em coaching e isto não tem nada a ver com administração, psicologia ou outras atividades afins. No mercado brasileiro, candidatos a esta profissão encontram ofertas diversas de formação e infelizmente acabam optando por cursos baratos e rápidos, que não qualificam um coach da forma adequada.
Vamos começar pela diferença entre curso e formação. Curso é informativo, gera aprendizado sobre o que é e o que não é coaching e como funciona,e não habilita profissionais a exercerem a profissão de coach no mercado. Formação é o que prepara um coach para atuar profissionalmente. São vários os modelos oferecidos no mercado, mas com toda certeza, formações breves, de baixo investimento econômico, ligadas a siglas criadas sem critério e desconhecidas são no mínimo duvidosas. Qualquer pessoa pode criar uma comunidade, uma associação, um instituto, mas não uma Federação. Tenho supervisionado alguns coaches e o desempenho é assustador.Uma formação completa, com credenciamento, leva de um a dois anos, entre teoria, prática e avaliação. As escolas internacionais tem uma carga teórica de em média de 125 h ou mais, com treinamentos práticos, mentoria, provas teóricas e avaliação prática, para então encaminhar o aluno ao credenciamento junto a ICF, International Coach Federation, entidade sem fins lucrativos reconhecida em mais de 110 países, e com 20 mil coaches credenciados. No Brasil, são menos de 15.
A ICF não comercializa nenhum produto ou serviço, apenas habilita escolas de formação com critérios rigorosos, e filtra os coaches para o mercado consumidor. Contratar um coach formado numa escola credenciada pela ICF ou um coach credenciado pela ICF como ACC ( Associate Coach Certificated ) , PCC ( Professional Coach Certficated ) ou MCC ( Master Coach Certificated ), é uma garantia de qualidade para o contratante.
Os cursos credenciados pela ICF são classificados em:
ACTP– Accredited Coach Training Program, que forma e credencia o coach
ACTSH– Accredited Coach Specific Hours, que forma o coach sem participar do credneciamento , que ;e feito diretamente pela ICF através de pre-requisitos e testes praticos e teóricos
CCE– Continuing Coaching Education Provider, que são cursos de educação continuada para reciclagem e renivação das credenciais
Se o coach tem uma formação em outra escola, a ICF recebe a solicitação de credenciamento, que é feita via portifólio, portanto, todo coach e todas as esolas são convidadas a participar desta que é uma comunidade de coaching internacional de alto nível.
O credenciamento via portifolio pode tornar a vida do coach mais dificil, porque a ICF considera 11 competências e um código de ética pelos quais os coach é avaliado. As demais escolas não preparam os coaches para esta avaliação. Mesmo assim, o coach pode fazer parte da comunidade ICF no capitulo de seu pais, desde que comprove 60 h de estudo mínimas.
Pertencer a ICF como membro é o minimo que um coach profisisonal deve apresentar. Na escolha da escola para formação existem vários critérios a serem observados. A ICF indica os cursos disponíveis e o candidato deve fazer sua pesquisa, e escolher o curso com conteúdo e perfil qe lhe parecer mais adequado ou voltado ao nicho que pretende atuar.
Após a formação, o coach deve particpar de sessões de mentoria, com um coach senior, em nivel maior que o dele, para que as competências de coach sejam desenvolvidas e o coach seja preparado para o credenciamento. Muitos coaches brasileiros infelizmente não reinvestem em seus estudos e em seu desenvolviemnto, especialmente porque o mercado consumidor não exige ou desconhece o que solicitar ou observar na hora da contratação do serviço de coaching.
Um coach avançado tem mais de uma formação, e participa de reciclagens com frequencia, assim como de práticas monitoradas e supervisão constante.
No Brasil, temos várias escolas credenciadas pela ICF , e as demais que existem no mercado podem solicitar credenciamento à ICF Global. Numa visão de futuro, profisisonais interessados em transformarem-se num coach escolherão escolas credenciadas pela ICF e empresas só contratarão coaches com credenciais ACC , PCC ou MCC.
Jaqueline Weigel - coach executiva
Formação de Coaches Internos aberta e in company
segunda-feira, 28 de janeiro de 2013
Curso Aberto na Integração Escola de negócios
Coaches internos proporcionam uma inovação que permite que a empresa permaneça competitiva num cenário globalizado, além de apresentar uma vantagem importante: a otimização de recursos financeiros. Uma equipe interna amplia as possibilidades de atuação dentro do ambiente corporativo e aprofunda o assunto, impactando um número maior de pessoas e gerando sustentabilidade aos resultados obtidos.
Vantagens do Coach Interno
• Conhecem bem a organização.
• Podem acompanhar de perto os progressos do trabalho.
• Estão mais disponíveis aos “clientes” que os externos.
• Tem acesso às demais ferramentas e metodologias que a empresa oferece.
• Dão suporte constante na busca de metas individuais e departamentais.
Diferencial deste curso
• Nossa metodologia é construída com base nos conceitos e práticas das escolas de coaching internacionais;
• Treinamento prático supervisionado.
Objetivo
• Ensinar a colaboradores estratégicos técnicas que possam ampliar o impacto e os benefícios do processo de coaching a todos os níveis da organização.
• Fortalecer a cultura de desenvolvimento comportamental como complemento das habilidades técnicas.
Metodologia
São 2 módulos com 32 horas cada (24h teóricas com exercícios e 8h práticas).
• Primeiro módulo de formação - 24h
• Oficina de prática supervisionada - 8h
• Segundo módulo de formação - 24h
• Oficina de prática supervisionada - 8h
• Supervisão online. (opcional e não incluso)*
Programa
1. O QUE É COACHING
2. A ARTE DO COACHING
3. CIÊNCIA DO COACHING
4. O QUE NÃO É COACHING
5. CENÁRIO ORGANIZACIONAL DO PASSADO
6. CENÁRIO ORGANIZACIONAL DO FUTURO
7. PAPEL DO RH
8. INTERFACE DO COACHING COM RECURSOS HUMANOS E T&D
9. PILARES DE SUSTENTABILIDADE DO COACHING
10. COMPETÊNCIAS DE UM COACH
11. CÓDIGO DE ÉTICA DO COACH
12. QUEM NÃO É CLIENTE DE COACHING
13. TÉCNICAS E ESTRUTURA DO PROCESSO DE COACHING
14. FERRAMENTAS BÁSICAS
15. DIFERENTES PAPEIS DO COACH
16. O COACH INTERNO
17. COACHING EXECUTIVO
A quem se destina:
Líderes formais e informais, profissionais das áreas de RH e TD, ex coachees.
Supervisão
O aluno terá possibilidade de fazer supervisão.A supervisão permite ao coach interno ampliar seu conhecimento, identificar possíveis falhas, verificar se está no caminho certo e melhorar sua atuação profissional. As supervisões não estão inclusas no programa, são feitas via skype e podem ser contratadas após o término da formação, quando inicia na empresa sua atuação como coach interno. Esse horário deve ser pré-agendado.
Coach facilitadora: Jaqueline Weigel
Senior coach executiva formada pelo ICI, Integrated Coaching Institute, ACTP / ICF (International Coach Federation), membro e diretora de operações da ICF internacional, graduada em Gestão de Pessoas e Gestão por Competências pela FGV, especializada em Coaching Executivo, de Equipes e Grupo e em projetos de Coaching Corporativo. Diretora da Weigel Coaching Desenvolvimento e do Núcleo de Coaching da Integração Escola de Negócios.
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