Trabalho em equipe não é um assunto novo. Historicamente, o ser humano vem trabalhando em sociedade desde que descobriu que o trabalho em equipe gera ganhos impossíveis de ser alcançados em relação ao trabalho individual. Mesmo assim é bastante comum as pessoas se referirem a grupo e equipe como se fossem sinônimos. Não o são, aliás, a diferença é significativa. O primeiro significa a união de um ou mais indivíduos que compartilham informações e tomam decisões, mas seu desempenho é apenas o somatório das contribuições individuais de seus membros. Já uma equipe gera uma sinergia positiva e resulta em um nível de desempenho maior do que a soma das entradas individuais. Por isso muitas organizações têm incentivado a formação de equipes de trabalho, que "aumentam o rendimento sem elevar o investimento".Nas organizações onde o trabalho em equipe não é estimulado ou praticado, o labor é mecânico e fragmentado e os profissionais acabam apenas executando suas tarefas individualmente. Existem empresas que desestimulam o trabalho em equipe pois se sentem ameaçadas, ficam receosas que essa união fortaleça demais os componentes, que juntos tem mais poder de negociação, podendo fazer questionamentos e reivindicações às organizações. É um pensamento míope e equivocado. Os ganhos do trabalho em equipe são extraordinários. Quando os seus integrantes cooperam entre si, confiam uns nos outros e planejam em conjunto ações para que as metas se tornem realidade, cada membro sabe o que o outro está fazendo e que juntos contribuirão para o seu sucesso e o da empresa. Eles têm objetivos comuns e desenvolvem metas coletivas que tendem a ir além daquilo que foi determinado. Costumam sugerir abordagens que possam gerar lucros, visando à sustentação da equipe que passa a ter um crescimento constante.
As principais vantagens do trabalho em equipe são as melhorias nos métodos de trabalho, a redução de custos, o melhor aproveitamento do tempo, tomadas de decisão mais eficientes, além do aumento do moral dos profissionais. Com a equipe, ocorre uma junção de talentos variados, resultando em um trabalho eficaz. Uma qualidade que poderia ser inútil sozinha torna-se produtiva quando indivíduos se unem de forma coesa, compartilhando suas habilidades, seus talentos, suas experiências e seus conhecimentos.Citem-se algumas das principais características observadas em equipes de alto desempenho: valorização das diferenças; compartilhamento de conhecimentos; guiam-se por uma missão, visão e valores; aprendizado e desenvolvimento contínuo; noção comum de metas e objetivos; confiança na liderança; e comprometimento com os resultados.
Ressalte-se no entanto, que trabalhar em equipe não é tarefa fácil, já que divergências e conflitos podem surgir - o que é de certa forma, natural. Mas quando o objetivo final não é alcançado ocasiona desmotivação geral na equipe e uma quebra de sinergia. Por isso mudar comportamentos é essencial, a começar da alta direção.
Algumas dicas para formar uma equipe de alta performance que gere de fato uma vantagem competitiva para a organização: compreender e conhecer as pessoas, suas habilidades, ouvi-las na essência, estimular relacionamentos construtivos e harmoniosos, fornecer "feedbacks" constantes, administrar os conflitos adequadamente, transmitir credibilidade, demonstrar respeito, definir metas e objetivos e oferecer oportunidades a todos os membros da equipe.
Para finalizar, cito a frase do nosso querido ídolo Ayrton Senna: "Eu sou parte de uma equipe. Então, quando venço, não sou eu apenas quem vence. De certa forma, termino o trabalho de um grupo enorme de pessoas!"
Artigo publicado na Gazeta de Limeira, Coluna Painel Corporativo, 10 de novembro, 2013, p.2.
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